2017年-德勤全球_Procurement_in_the_Chemical_Industry_16页_504kb

报告摘要

化工行业是全球最大的产业之一，拥有超过2000万员工和5万亿美元的年销售额。该行业为农业、汽车、建筑和制药等多个领域提供关键材料和物质，因此其变化对其他行业具有广泛影响。随着市场和技术的快速发展，采购负责人（CPOs）面临着诸多新的挑战，需要通过有效的策略和工具来应对。

市场与竞争
- 全球竞争加剧导致持续的成本压力
- 供应商组合复杂，公司可能同时是供应商和客户
- 欧洲价值链缩短，需进行全球采购，带来更高的供应商风险和不确定性
- 原材料供应商的资产结构变化，影响关键供应商的吸引力
全球化运营模式
- 化工公司进一步全球化，向集中化管理模式演进
- 主动进行并购以增强全球领导地位
- 同时实施效率提升计划，包括减少员工数量和优化支持职能
新兴技术
- 化工行业已开始推进数字化项目以实现运营卓越
- 消费导向型企业探索新的数字化商业模式
- 资产密集型企业通过生产、供应链和资产管理优化实现绩效提升
- 采购流程自动化（如RPA）和战略采购功能的重要性上升

Wolfgang Falter（全球化工与特种材料合伙人）：
- 德国/西欧化工价值链缩短，导致更高的供应风险和不确定性
- 强调在直接材料采购中建立供应商可持续性和预警系统，以提高供应链透明度
Goetz Wehberg（德国化工与特种材料咨询负责人）：
- 化工行业是高度集成的，许多客户同时也是供应商
- 数字化战略需要新的采购服务交付模型
- 采购是构建生态系统和真实合作关系的关键
Michael Wiedling（化工采购总监）：
- 化工行业间接采购占比约为30-40%，但采购功能发展水平低于其他行业（如汽车行业）
- 可通过全球整合技术物资采购和全面覆盖通用物资（如法律和营销）来优化采购流程
Stefan Weiss（人力资源顾问）：
- 采购人员需要专门的培训，以提升采购功能的专业性
- 建议设立采购学院和定制化课程，以确保员工具备战略采购、品类管理、谈判等能力
Thomas Hiller（IT采购高级经理）：
- 化工行业正在重新设计和整合其IT架构
- 需要选择适合的IT概念（如最佳实践或统一系统），以支持日常任务和相关流程
- 集中化和一体化的IT系统有助于降低风险并支持战略采购和运营流程