2022-09-25-奥纬咨询-Procurement_s_Journey_To_Sustainability_22页_1mb

可持续采购成熟度框架及相关实践总结

引言
报告基于对300多位全球首席采购官的调研，评估可持续采购的成熟度。各公司普遍已将ESG目标纳入采购战略，但进展不均衡，环境维度落后于社会与治理维度。采购部门需发挥关键作用，推动变革，将可持续性嵌入全流程。

1. 采购成熟度框架：从战略到实践

报告提出了可持续采购的12个维度，涵盖设定目标、绩效监控、嵌入类别策略、供应商合作等方面。不同维度的成熟度差异明显：

• ESG目标转化：多数公司已将ESG目标转化为战略采购指标，但环境维度的量化进展较慢，仅有16%的企业设定了整体环境目标。
• 基准建立：42%的企业建立了碳排放基准，但在空气、水、森林等维度仍滞后。
• 供应商合作：多数企业通过合同框架或行为准则要求供应商响应可持续目标，但外部合作（如开放源知识共享）实践仍有限。

2. 案例与实践亮点

• 美国投资银行：通过供应链多样性策略，为小企业创造机会，推动ESG目标的量化指标化。
• 欧洲建材企业：采用科学目标倡议框架，设定碳中和计划，推动供应商减少排放。
• 全球电池联盟：协作建立钴供应链的ESG合规体系，提升矿产供应链的可追溯性和责任性。

3. 挑战与建议

报告指出，虽然多数企业开始推动可持续采购，但仍面临以下挑战：

• 环境维度的实践成熟度较低，缺乏全面量化；
• 供应商参与度提升但协作深度不足；
• ESG绩效监控依赖第三方数据，数据质量和可用性待提升；
• 团队能力与数字化工具应用尚未普及。

建议包括加强环境维度的策略嵌入、推动供应链协作创新、完善数据管理工具、提升团队能力，并加快数字化转型。

4. 结论

可持续采购不仅是企业战略转型的核心组成部分，更是应对全球碳中和目标的关键路径。采购部门需主动推动变革，将可持续性深度嵌入流程，通过技术创新、团队能力提升和生态协作，实现从“传统供应商管理”到“可持续供应链领导者”的跨越。报告强调，唯有如此，方能构建绿色、包容的未来产业链，为地球和人类社会的可持续发展贡献力量。