智造转型，人才为急：数字化转型中制造企业人才培养体系的打造_1__11页_1mb

智造转型必修21课总结

核心内容

麦肯锡推出“智造转型必修21课”，是一门专注于制造业数字化转型的实战课程，旨在帮助企业培养具备数字化转型能力的员工，克服转型过程中人才和能力的瓶颈。该课程覆盖业务、技术与组织三大领域，提供全面的数字化转型知识体系和实践指导。

主要观点

• 数字化转型的挑战：缺乏数字化人才和能力是企业规模化推动转型的主要障碍。
• 新角色的诞生：从传统组织向数字化组织转型的过程中，出现了六大新兴数字化角色，包括数字化高层、转型骨干、转译员、数据科学家、信息技术工程师和数字化车间主管。
• 共同能力框架：所有新角色都应具备基石级的数字化转型能力，包括对业务价值链和技术领域的理解、转型战略的制定与执行、以及在一线推动数字化实践的能力。
• 课程结构：课程共包含21项模块，涵盖数字化转型的理论与实践，总时长超过800分钟，由麦肯锡资深专家讲授，结合标杆企业案例进行深入剖析。
• 课程亮点：课程融合麦肯锡独家资源与企业实践，提供交互式学习体验，学员可通过线上平台与专家互动，同时结合线下能力发展中心进行实操训练和考核。

关键信息

数字化转型六大新角色

课程模块分类

• 业务类能力：共7门课程，聚焦数字化转型的价值获取与方法论。

  • 1 端到端的数字化转型马拉松
  • 2 制造业数字化转型概论
  • 3 麦肯锡数字化转型方法论
  • 4-7 制造业标杆工厂案例解读（海尔、美的、工业富联、青岛啤酒）

• 技术类能力：共9门课程，涵盖工业物联网架构、数据分析、信息安全等核心技术。

  • 8-10 工业物联网架构与数据处理
  • 11-14 大数据分析与先进分析
  • 15-16 数字化业绩管理与预见性维护

• 组织类能力：共5门课程，关注组织变革与人才转型。

  • 17 工业4.0时代的人才转型
  • 18 数字时代的变革管理
  • 19-20 敏捷工作方式与设计思维
  • 21 七步成诗问题解决方法

课程特色

• 内容全面：涵盖数字化转型的理论、方法、技术与组织变革。
• 实践导向：通过标杆企业案例、模拟演练和实操环境，提升学员的实际操作能力。
• 交互式学习：提供线上答疑、社群交流、学习打卡等功能，增强学习互动性。
• 线下支持：依托麦肯锡-清华数字化能力发展中心（DCC），提供沙龙、开放日、实操训练和能力考核等线下服务。
• 专家支持：30+位麦肯锡专家参与课程设计与教学，确保内容的专业性与权威性。

增值服务

• 线上助教：学员可加入VIP学习社群，享受专家答疑、精选文章阅读、学习打卡和交流互助等服务。
• 线下助教：通过数字化能力发展中心（DCC），学员可参与沙龙、开放日、实操训练和能力评估，获得更深入的学习与实践机会。

联系方式

• 线上课程：访问 麦肯锡数字化能力发展中心官网
• 联系人：刘经理（+8618201809289）
• 邮箱：McK_DCC_Beijing@mckinsey.com