2023-12-30-华润集团-数字化人才培养的策略与实践_23页_4mb

华润数字化人才培养总结

1. 华润集团数字化转型概述

华润集团成立于1938年，以实业为核心，涵盖六大业务板块，总资产2.3万亿元，2022年位列《财富》世界500强第70位。数字化转型是落实国家战略（如《数字中国建设整体布局规划》），打造世界一流企业，提升人均效能44%，降低人数17%，实现数字化创新业务收入近11%。面临挑战包括投入产出不平衡和意识不足。

2. 华润集团数字化人才培训实践

华润集团通过成立数字化学习与创新中心（2019年），构建学习生态圈，包括平台运营、内容运营、项目运营和活动运营。与业务单元合作，培养数字化人才，并设立标杆项目如数字化高级人才班、创见人才项目和大数据人工智能培训班。建立能力素质模型，包括数字化管理、应用和专业能力，发布十大行为倡议，强调以业务价值为数字化出发点。

3. 华润集团数字化人才培训展望

未来规划包括分层分级培养专业数字化人才，目标到2025年数字化人才占全集团60%，与国资央企对标。推动全员数字素养提升，构建“智慧华润”愿景：分两阶段，2025年实现数字化，2035年全面智能化，包括数据生态、产业互联网等四大能力，覆盖六大行业。