数字化人才培养的策略与实践-华润_23页_4mb

华润集团高度重视数字化转型，将其视为实现国家战略目标与世界一流企业建设的关键举措。公司近年通过系统性策略与实践，显著提升了人均效能，营收增长44%，在数字化创新业务上投入巨大，取得了突出成效。

目前面临的问题主要在于数字化意识、专业能力和投入产出比方面。

在人才培养方面，华润建立了“6I数字化管理模型”，包含战略、赋能、领导力、基础设施和生态等核心要素。具体实践中，通过设立数字化学习与创新中心（运营良好），构建数字学习生态圈，配套了讲师、课程和运营三大体系。尤其重视培养数字化管理、应用和专业三类人才，并提出了十大行为倡议，以增强全员数字素养和从业能力。此外，华润还通过校企合作和在线培训等方式，提升了员工的数字技能和意识。

未来，华润计划继续深化分层分类培养模式，打造高规格数字课程，扩展内外部合作网络，强化数字领导力，以达到其设定的数字化人才队伍建设目标，并确保与国资委相关要求相一致。

华润致力于通过人才赋能，全面推进数字化转型，加速实现“智慧华润”的愿景。