如何打造可持续发展品牌_15页_1mb

报告摘要

可持续发展品牌打造总结

核心内容

本报告由胖鲸智库发布，聚焦于如何在社会变革中打造可持续发展品牌，涵盖企业社会责任（CSR）、可持续品牌价值的构建与评估、品牌与增长及战略的连接等关键议题。报告通过多个案例和模型，为品牌主和营销从业者提供了一套系统的思考框架和实践路径。

主要观点

1. 可持续发展与可持续品牌的关系

可持续发展不仅是企业社会责任（CSR）的延伸，更是一种商业价值创造的方式。
可持续品牌可以是集团品牌或产品品牌的升级，也可以是独立的可持续发展品牌。
品牌可以通过结合社会议题与商业逻辑，实现社会价值与商业价值的双赢。

2. 社会意识的觉醒

在透明化与去中心化的时代，公众和媒体对社会问题的关注日益增强。
企业一旦出现负面事件，容易被迅速放大，影响品牌声誉与利益。
社会许可（Social License） 是品牌可持续发展的关键，需通过真实的社会价值来赢得公众信任。

3. 可持续品牌价值的实现路径

品牌需识别行业性挑战，并围绕这些挑战制定解决方案。
需要从合规性、政策防御、消费者趋势等维度出发，找到合适的切入点。
通过可持续发展项目或产品来赋能业务品牌，如腾讯公益对QQ、微信的正面影响。

关键信息

1. 可持续发展的三大连接点

构建可持续品牌定位：明确品牌在社会议题中的角色与价值。
通过可持续项目赋能企业品牌：提升品牌的社会认同感和美誉度。
通过可持续产品/服务赋能业务品牌：将社会责任融入产品设计与服务流程。

2. 可持续发展品牌公式

可持续发展品牌 = (公众声誉 + 雇主品牌) × $\frac{\text{竞争力赋能}}{\text{风险指数}}$

公众声誉与雇主品牌是品牌价值的基础。
竞争力赋能和风险指数是影响品牌可持续性的关键变量。

3. 可持续发展的误区

误区一：将可持续发展等同于简单的环保宣传或捐赠行为。
误区二：认为企业必须“做大做强”才能承担社会责任。
误区三：忽视消费者的真实需求，强行将可持续理念与产品结合，导致效果不佳。

4. 可持续发展的实践建议

从联合国可持续发展目标（SDGs）中寻找切入点：如环保、健康、公平等。
建立与利益相关方的联系：包括消费者、政府、合作伙伴等。
关注下沉市场与地方经济：在这些市场中，可持续发展更易落地。
结合科技与价值观：如马化腾提出的“科技向善”，将产品与社会价值结合。

可持续品牌价值的评估

可持续品牌价值的评估应以利益相关方为导向，而非仅关注消费者或产品。
评估方式可以包括：
- 第三方研究报告：用于证明企业在哪些方面做得好，哪些需要提升。
- SROI（社会回报投资）评估：如投入1亿可撬动12亿的社会影响力。
- 非量化评估：如项目完成度、品牌影响力提升等。
避免过度评估：如果项目反响明显，无需设置过多KPI，反而可能削弱其真实价值。

结语

可持续发展品牌的核心在于企业与社会的深度连接，通过理性分析与真实行动，实现商业价值与社会价值的共同提升。企业需避免误区，从战略层面出发，结合自身优势与社会需求，推动品牌在可持续发展道路上走得更远、更稳。

WWC成员构成（部分）

旺旺数字营销负责人
欧莱雅中国企业传播负责人
DQ市场主管
高露洁电商经理
欧姆龙电商市场经理
惠氏电商负责人
艾思芙化妆品市场总监
斯凯奇高级市场主管
雅培数字营销总监
英孚教育亚太区总部内容营销经理
家化高级市场经理
华润三九市场部品牌经理
蚂蚁金服品牌部
博士伦CRM经理
迪士尼互动创意经理
迪卡侬品牌数字传播
亿滋中国电商计划经理
UA数字传播经理
荷美尔市场经理
微信支付运动行业负责人
联合利华电商负责人
Superdry MKT Manager(Digital CRM & EC)
Richemont Digital Project Manager
惠氏微商直销及旗舰店负责人
宜家小程序负责人
阿斯顿·马丁数字营销传播负责人
永恒印记Business Solution Manager
锐澳鸡尾酒数字营销经理
复星集团智能科技中台总经理
拜耳医药电商负责人
Johnson&Johnson法务总监
迪卡侬电商负责人
泰禾商业集团副总经理
可口可乐互动市场经理
欧莱雅高级电商经理
玛氏箭牌Category Leadership Manager
华特迪士尼传讯部经理
雅培数字部经理

版权声明

本研究报告由胖鲸智库撰写和制作，仅用于研究内容介绍。未经授权，不得以任何形式复制或传播。文中观点可能在未经知会的情况下调整，不构成具体咨询建议。

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