远洋集团2016年度可持续发展报告_68页-20mb

遠洋集團2016年度可持續發展報告總結

核心內容

遠洋集團於2016年發佈了其第七份年度可持續發展報告，並將《社會責任報告》升級為《可持續發展報告》，標誌着企業社會責任的深化與系統化。報告以“回歸人本，共築健康”為主題，強調企業在經濟、社會與環境效益之間的平衡，並致力于推動健康人居與可持續發展。

主要觀點

• 品牌升級：遠洋從“可靠的夥伴”轉變為“價值實現”的品牌定位，並引入WELL健康建築標準，推動健康人居實驗室的建設，強化健康建築理念。
• 業務多元化：遠洋已發展成以“遠洋集團”為核心，涵蓋住宅開發、商業地產、物業服務、社區O2O、養老醫療、共享辦公、房地產金融、資產管理和海外投資等五大業務品牌。
• 組織優化：公司撤銷技術成本中心，將設計、工程、品質、採購及供應商管理等職責納入產品營造事業部，成本管理納入經營管理中心，使組織架構與業務發展更契合。
• 企業管治：董事局及管理層致力於高標準企業管治，設立四個董事會委員會（審核、薪酬、提名、投資），並通過股東大會、投資者關係部等渠道確保股東權益與雙向溝通。
• 廉潔經營：遠洋堅持依法合規與誠信經營，2014年獲得三大國際評級機構的投資級評級，2016年開展廉潔從業專項宣講與檢查，全年核查違紀綴索52件，處理違紀人員58人次，有效遏制商業腐敗行為。
• 利益相關方協作：遠洋與環境、客戶、社區、投資者、員工、政府及合作夥伴等七大利益相關方保持溝通與協作，共同推動經濟、社會與環境價值的可持續發展。

關鍵信息

2016年主要數據

指標	數據
協議銷售（人民幣百萬元）	50,380
營業額（人民幣百萬元）	34,551
納稅額（人民幣百萬元）	4,062
土地儲備（平方米）	21,699,000
覆蓋城市數量（個）	19
交付可售面積（平方米）	2,325,000
2016年新增綠建項目面積（平方米）	1,847,401
客户滿意度（%）	66
服務住戶數（戶）	144,100
供應商總數（家）	8,000+
員工總數（不含保安保潔等物業人員）	7,563
基金會及社會捐贈額（人民幣百萬元）	66.01
志願者人數	1,209
志願者服務時間（小時）	32,168

品牌與組織架構

• 遠洋集團由“遠洋地產控股有限公司”更名為“遠洋集團控股有限公司”，以反映其有限多元化戰略。
• 品牌結構升級為三級架構，以“遠洋”為核心品牌，包括集團品牌與五個業務品牌。
• 組織架構調整，撤銷技術成本中心，將設計、工程、品質、採購及供應商管理納入產品營造事業部，成本管理納入經營管理中心。

可持續發展實踐

• 推動健康人居，將WELL標準落地於各項目，並加強健康準則的實施。
• 關注能源與環境保護，投入資源減少項目能源消耗與環境污染。
• 建立社區文化與綠色活動，促進社區可持續發展。
• 倡導綠色建築與低碳生活，提升企業社會責任形象。
• 通過內部審計與監察機制，確保企業運營的透明與廉潔。

报告获取

• 電子版報告可於遠洋集團控股有限公司官方網站下載：www.sinooceangroup.com
• 紙質版報告或意見反饋，可聯繫：
  • 聯繫地址：北京市朝陽區東四環中路56號遠洋國際中心A座31層
  • 電話：86-10-59293377
  • 傳真：86-10-59299877
  • 電子郵件：aixin@sinooceangroup.com
  • 香港聯繫地址：香港金鐘道88號太古廣場一座601室
  • 投資者關係電子信箱：ir@sinooceangroup.com

報告依據與範圍

• 根據香港聯交所《HK-ESG報告指引》、全球報告倡議組織《G4指南》及中國社科院《CASS-CSR3.0指南》編寫。
• 報告範圍涵蓋遠洋集團控股有限公司及其所屬事業部、項目、附屬公司。

案例與責任管理

• 2016年集團開展廉潔從業專項宣講5次，覆蓋320餘人。
• 建立完善的責任管理體系，明確與利益相關方的溝通機制與回應方式，並在各領域取得積極成效。

結語

遠洋集團在2016年持續深化可持續發展實踐，推動企業從“可靠的夥伴”向“價值實現”的轉變，強化健康人居與社會責任，並通過多元業務與組織優化，實現企業與社會的共同發展。