2013-05-28-Bain-Large_project_management_in_oil_and_gas_8页_1mb

大型石油和天然气项目管理总结

大型复杂项目需要一个连贯的参考框架和顶尖项目管理技能。文章通过罗马Colosseum等古代工程举例，强调了正式阶段、检查点、清晰责任分工和持续风险监视为关键要素。当前挑战包括项目规模增大、时间紧迫、多方利益相关者及安全要求。成功因素包括平衡成本、时间、技术需求和利益相关者要求，优化采购和工程简化。建议：使用一致框架、培养多种能力、聚焦本地内容和风险管理。最终，强调持续改进和高技能人才的重要性，以应对石油和天然气行业新一代项目的复杂性。