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这份报告总结了大型企业数字转型的趋势与挑战，并提出了解决策思路。

当前，数字中国建设加速推进，企业数智化转型从技术应用逐步走向全面赋能。创新科技企业打破业务与技术之间的壁垒，以其领先的数智化方案推动能力共享化、一体化和平台化建设。

大型企业的数智化转型面临多方挑战，超出单一技术或局部创新范畴，涉及整体架构升级、组织协同、社会化协作与生态建设。数智底座的核心能力应覆盖场景化、大数据集成、智能化应用与开放生态。

报告分析了三个典型案例：
1. 中建五局以用友BIP平台为基础，构建统一PC与移动门户，升级业务系统，深化业务协同，实现管控集约与资源高效化。
2. 明日控股通过降级企业原有平台为双中台架构，对接供应链数据，聚焦风控中心建设，实现业务全流程自动化与智能化升级。
3. 用友将持续迭代平台架构，升级多维数据库，提高千亿级数据整合能力，优化混合云环境部署，构建专业化行业云服务。

数智伙伴选择建议包括几点：应具备领先技术平台与积累深厚行业场景经验的企业，例如用友iuap； 其技术能力要能支持多租户与多云异构环境部署，从而保障持续创新能力；同时具备多产业场景生态覆盖能力，能够实现创新成果的快速共享。

总之，大型企业数智化转型是系统性的工程，需构建统一底座、优化能力结构、连接内外资源，选择合适的平台和服务伙伴是成功转型的关键。