Gartner：2022年领导力前瞻—软件工程领导者_14页_538kb

Gartner 2022年软件工程领导者战略重点总结

核心内容

2022年，软件工程领导者的战略重点聚焦于构建高质量软件、交付安全的可扩展数字产品以及建立高绩效团队。这些战略重点是在疫情背景下，企业机构加速数字化转型的驱动下提出的。Gartner研究总监Chris Howard指出，疫情不仅改变了人们的生活和工作方式，也促使企业更快地采用数字实践，从而对软件工程领导者的职责提出了新的要求。

主要观点

• 软件工程领导者的核心职责：构建软件、提供业务能力，并确保软件能够适应不断变化的业务需求。这包括技术卓越性、平台选择、团队组建、架构设计以及用户体验优化。
• 数字化转型的加速：由于疫情，员工、客户和其他利益相关方逐渐适应了数字化方式，因此企业对数字业务的需求进一步增长，这使得软件工程领导者需要更快地响应变化。
• 技术卓越性的重要性：缺少卓越的技术将影响企业机构提供业务能力的能力，因此，技术的持续改进和创新是关键。
• 自动化与可组合性：软件工程领导者应专注于整个交付生命周期的自动化，以提升效率并优化架构，使其具备更高的可组合性。

关键信息

三大战略重点

1. 构建高质量的软件

   • 47%的软件工程领导者将“交付安全的软件功能”作为绩效目标之一。
   • 强调整个交付生命周期的自动化，包括集成、应用开发、测试等环节。
   • 通过CI/CD管道、测试自动化等方式提高交付效率和质量。

2. 交付安全的可扩展数字产品

   • 应用程序通过API向更多用户和生态系统合作伙伴开放数据和功能。
   • API安全性是关键，需制定应对集成威胁的对策，如RBAC（基于角色的访问控制）。

3. 建立、发展和保留高绩效团队

   • 高绩效团队在员工体验和生产力方面提升了53%，在吸引和保留外部客户方面提升了37%。
   • 通过组建跨职能的融合团队、设计人才发展项目、进行IT技能盘点等方式，提升团队能力和稳定性。

架构选择与颗粒度

• 单体架构：适合小型项目，但缺乏灵活性和可扩展性。
• 宏服务：模块化程度较低，但更易于管理和维护。
• 迷你服务：模块化程度较高，但可能增加系统复杂性。
• 微服务架构：模块化程度最高，适合复杂系统的扩展和维护，但需要良好的治理和协作机制。
• 架构颗粒度：数据越完整，架构越简单；开发越敏捷，部署越灵活，扩展越精准。

行动措施

• 构建API：为生态系统提供功能，同时确保安全性。
• 促进技能发展：通过IT技能盘点流程，识别当前和未来所需技能，制定发展计划。
• 建立融合团队：跨职能团队能够更好地应对复杂需求，提升协作效率。
• 实现整个生命周期的自动化：通过自动化工具和技术，提高交付效率和质量。
• 增加架构颗粒度：采用更细粒度的架构设计，提升系统的灵活性和可维护性。
• 采用用户体验的思维方式：将用户体验作为软件设计的核心考量。

可行的客观洞察与资源

• 新兴技术路线图：2021-2023年的新兴技术路线图可帮助软件工程领导者自信地做出投资决策。
• 电子书资源：
  • 《2022年重要战略技术趋势》：探索塑造数字业务未来的12大趋势。
  • 《如何帮助软件工程团队实现应用架构技能的现代化》：从敏捷实践、DevOps到人工智能和事件驱动架构，提供实用建议。
• 资源中心：《软件工程领导者保持数字化势头的3个关键目标》提供加速数字化转型的关键策略。

附录

• Gartner客户资源：已有Gartner客户可通过客户门户网站获取更多资源。
• 联系方式：可联系Gartner成为客户，获取更多专家指南和工具。
• 二维码：扫描二维码关注Gartner官方微信公众号，获取更多相关信息。

总结：2022年，软件工程领导者需要在构建高质量软件、交付安全的可扩展数字产品和建立高绩效团队之间找到平衡。通过自动化、API安全、跨职能团队和架构优化等行动措施，领导者可以更好地应对数字化转型的挑战，并推动企业实现可持续发展。