第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告_14页_532kb

第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告总结

核心内容概述

中国汽车行业正处于关键的转型期，企业需在商业模式、技术应用、供应链优化、客户体验及战略合作等方面做出重大调整，以在未来十年中脱颖而出。毕马威通过调研揭示了汽车行业的五大致胜要务（“五T”框架）及中国市场的独特趋势。

主要观点与关键信息

1. 未来十年汽车行业的关键要务

• Spearhead Transformation（引领转型）
  企业需重新定义自身规模、效率与价值，降低成本以获取竞争优势，同时利用人工智能提升运营效率。此外，应加强内部沟通，为整合业务铺路。

• Master Technology（掌握技术）
  管理数字化战略，增强技术合作治理，建立敏捷运营模式，并提高诚信度和透明度。企业应从被动采用技术转向主动打造数字主权。

• Earn Trust（赢取信任）
  构建以客户为中心的实时互动引擎，将客户洞察提升为战略重点，推行数据责任制，基于实际偏好开展研发，考虑客户终身价值。

• Navigate Tensions（应对摩擦）
  制定区域韧性战略，将关键环节本地化，实时反映风险，关注可持续发展，并制定应对冲击的场景规划。

• Thrive Together（携手共进）
  建立自身生态系统，识别合作差距，制定生态系统战略，重塑治理与文化，构建关系资本，并参与制定行业标准。

2. 中国行业洞察

• 可持续发展与供应链转型
  44%的中国高管将其视为关键颠覆因素，高于全球其他地区。

• 战略联盟与合作
  53%的中国高管认为战略联盟与合作是确保长期盈利的重要手段。

• 技术应用与产品战略
  64%的中国高管认为代工车企应优先采用新技术并完善产品战略。

• 研发与技术合作
  63%的中国高管认为研发和技术合作是未来成功的关键。

• 人工智能与生产力
  44%的中国高管更倾向于利用人工智能提升生产力。

• 供应链优化
  57%的中国高管认为供应链优化是未来三年盈利的关键。

• 新零售与新商业模式
  51%的中国高管认为通过全行业合作扩大生产、优化投资和降低成本最能推动电动汽车需求增长。

3. 全球与中国的差异

• 全球各地区前两大颠覆因素相同，但中国高管意见分歧较大。
• 中国高管更重视定价策略、人工智能与产品质量，而其他地区则更关注标准化与互联互通。

毕马威专业服务支持

毕马威为汽车行业提供以下专业服务支持：

• 数字营销与新零售：助力企业重构客户体验，实现线上线下无缝融合。
• 科技与数字化转型：推动人工智能、网联汽车及数字平台的应用，提升企业创新能力。
• 战略、交易与并购：协助企业制定增长战略，优化投资组合，提高业绩。
• 可持续发展与合规：帮助企业制定ESG战略，满足监管要求并增强竞争力。
• 全球税务与贸易：优化全球供应链，应对地缘政治与贸易壁垒。
• 专属金融：支持汽车金融服务提供商转变商业模式，优化监管流程，提升效率。

调研方法与样本

• 定量调研：覆盖全球775名汽车企业高管，其中中国样本为75名。
• 定性调研：分析七家全球领导企业的案例。
• 调研时间：2025年4月至5月。
• 企业规模：中到大型企业，涵盖公私营企业。
• 领域分布：代工车企占30%，供应商和经销商占30%，出行与金融服务占30%。

联系方式

• 徐侃瓴（汽车行业主管合伙人）：oliver.xu@kpmg.com
• 童喆（汽车行业总监）：zhe.tong@kpmg.com
• 李思维（汽车行业客户及业务发展经理）：archie.li@kpmg.com
• 翁旭东（汽车行业客户及业务发展经理）：henry.weng@kpmg.com
• 范曼琳（汽车行业市场经理）：manlin.fan@kpmg.com
• 史丽娜（汽车行业市场专员）：selena.shi@kpmg.com

注意事项

• 本报告为毕马威国际发布的英文原文“25th Annual Global Automotive Executive Survey”的中文译本。
• 所载资料仅供参考，不能保证其准确性或适用性。
• 毕马威名称和标识为独立成员所经许可使用的商标。