2017-一带一路战略引领的全球化3.0时代_24页

一带一路战略引领的全球化3.0时代总结

核心内容

本报告由IBM商业价值研究院发布，探讨了“一带一路”战略如何引领全球化进入3.0时代，即知识密集型的数字全球化。报告指出，全球化正在经历从劳动力密集型（全球化1.0）、资本密集型（全球化2.0）向知识密集型（全球化3.0）的转变，而“一带一路”作为中国的重要国家战略，正在推动全球互联互通，促进企业在全球范围内的合作与创新。

主要观点

• 全球化3.0时代以知识和技术为核心，强调数字化、互联互通和全球一体化。
• “一带一路”通过政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通和民心相通五大重点，解决全球化中的基础设施、资金、技术、人才和治理等瓶颈。
• 全球化3.0时代将打通产品/服务流、资金流、客户流、数据流和信息流，促进全球资源的优化配置。
• 企业需通过数字化重塑来适应新时代，提升竞争力，实现创新与增长。

关键信息

全球化发展数据

• 商品贸易占全球GDP的百分比从1990年到2015年增加了 46%。
• 国外直接投资占全球GDP的百分比从1990年到2015年增加了 199%。
• 互联网用户数从2000年到2015年增加了 668%。

全球化3.0时代特征

• 相互连通：随着基础设施的改善，多边贸易协定将增多，促进各国之间的互联互通。
• 互联网化：互联网平台正在连接全球企业和客户，降低跨境交易成本。
• 技术颠覆：新技术如物联网、区块链、5G、3D打印等正在重塑企业运营模式。

企业转型框架

• 形成新的战略重点：企业需重视客户体验，探索新的业务模式和融资方式。
• 培养新的专业知识：通过预测性分析、认知计算、物联网等技术提升客户体验和运营效率。
• 建立新的工作方式：鼓励创新文化，采用敏捷方法和跨边界合作。
• 创造新的客户体验：通过数字化技术与生态系统合作，为客户提供更个性化的服务。

案例分析

中国企业“走出去”

• 美的集团：收购德国库卡集团95%股份，推动制造升级，同时拓展国际市场。
• 中国海航集团：收购瑞士Dufry公司股份，拓展奢侈品零售业务，提升中国游客体验。

外国企业“引进来”

• Farfetch：与京东达成战略合作，利用京东的电商和物流平台拓展中国市场。
• IBM的GIE转型战略：通过全球整合企业（GIE）模式，优化全球资源和运营，提升创新能力和服务效率。

企业面临的挑战

• 消费者行为变化，更注重体验而非产品本身。
• 传统价值链向全球生态系统演变，企业需适应新的商业模式。
• 缺乏跨界创新的知识和经验储备。
• 无法有效利用数字化技术进行转型。
• 全球治理复杂，需应对不同国家的监管和安全要求。
• 难以全局把控本地战略和运营风险。

转型建议

企业在全球化3.0时代应做好以下准备：

• 持续转型与创新：以新的方式接入新的生态系统，投资并应用新兴技术，进行跨界合作。
• 客户参与创新：客户在创新流程中扮演关键角色，企业应鼓励客户参与产品和服务的创新。
• 建立创新文化：培养创新人才，保持开放和敏捷的组织结构，推动企业内部和外部的协同创新。

作者与参考资料

• 作者：

  • 麦俊彦，IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理
  • 徐永华，IBM全球企业咨询服务部数字化战略总经理
  • Steven Davidson，IBM全球企业咨询服务部香港区总经理
  • 许方，IBM全球企业咨询服务部数字化重塑团队负责人
  • 丁伟，IBM中国商业价值研究院院长
  • 王莉，IBM商业价值研究院咨询经理

• 参考资料：

  • World Development Indicators
  • Internet Live Stats
  • 美的集团新闻
  • IBM商业价值研究院报告
  • IBM与经济学人智库联合调研
  • 其他相关行业数据和分析

版权信息

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