20120816-KPMG_China-季度动态报告_财务转型_-_第一期,_二零一二年八月_2页_2mb

财务转型研究报告总结

核心观点：
财务职能正从传统的记账角色向为企业创造价值的增值角色转型，这一变化由外部和内部多种因素驱动。

转型重要性

• 满足企业内外对及时、精准报告的需求
• 支持企业战略发展和增长目标
• 提升分析能力和运营效率，将数据转化为商业智慧

关键成功因素

1. 人才发展

   • 财务人员需具备全面技能，包括全球视野、科技知识、项目管理与沟通能力
   • 成立专业团队应对监管变化，深入参与业务
   • 财务组织结构转型，划分运营支持与高附加值业务

2. 技术支持

   • 提升信息技术系统，加强沟通
   • 建设共享服务中心，明确职责，保持灵活性

3. 组织平衡

   • 集中化管理与业务深入参与的平衡
   • 明确角色定义，避免部门利益冲突

4. 资源与支持

   • 获得高层管理与董事会的强力支持
   • 提前沟通，准备充分资源说明
   • 有效应对企业内部对信息技术资源的竞争

5. 监管应对

   • 建立专业团队负责监管合规
   • 及时响应会计和税务监管变化

总结

企业的财务转型不仅是技术升级，更是策略调整与人才结构的变革。成功转型需要董事会、高层管理和财务团队的共同努力，通过平衡集中化管理与业务参与，加强信息技术应用，提升分析能力，最终帮助企业实现增长目标。