德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告-2020.5-43页_2mb

德勤“十四五”规划网络研讨会暨研究报告总结

核心内容

德勤“十四五”规划网络研讨会围绕全球经济不确定性加剧、数字化转型、企业战略调整以及“对标世界一流企业”等关键议题展开，旨在帮助企业应对复杂多变的市场环境，实现高质量、可持续发展。

主要观点

1. 全球经济不确定性加剧

• 全球供应链高度关联，但受疫情影响，产业供应链正在向区域协同转变。
• 战略物资生产趋于本地化，高精尖产品贸易壁垒增加。
• 数字经济成为全球发展新引擎，预计中国数字经济占GDP的比重将持续上升。
• 疫情推动了无接触服务的快速发展，如无人银行、在线医院等。

2. 中国经济发展方向

• 中国经济正从高速增长转向高质量发展。
• 消费结构转型升级，强调“消费下沉、精准消费、精致消费”。
• “新三驾马车”包括新基建、消费结构升级和“一带一路”倡议2.0。

3. “十四五”规划挑战

• 规划编制要求更高，任务更重，带来更大挑战。
• 企业需应对国际经贸格局重构、政策约束、技术变革等多方面的不确定性。
• 传统预测方法已不适用，需采用“场景思维”制定动态战略。

4. 动态战略方法论

• 德勤提出“Dynamic Strategy”方法论，通过感知、定义未来场景、监控趋势、调整策略等方式，实现战略的灵活性和前瞻性。
• Gnosis工具支持企业实时监控和调整战略，应对“黑天鹅”“灰犀牛”等事件带来的影响。

5. “对标世界一流企业”

• 德勤长期研究对标一流体系，形成一套成熟的方法论，帮助企业提升竞争力。
• “对标一流”涵盖环境分析、战略目标设定、战略执行保障等多方面。
• 高韧性企业是“十四五”时期的重要目标，需具备应对不确定性和风险的能力。

关键信息

1. 企业转型方向

• 高质量、可持续发展成为企业转型的核心目标。
• 企业需在多个维度进行创新，包括技术、产品、商业模式等。
• 强调数字化驱动创新，如“勤瞻中心”等工具的使用。

2. 战略制定要点

• 企业需识别关键不确定性，并根据不同的未来场景制定相应战略举措。
• 战略应具有灵活性，能够根据市场环境的变化进行调整。
• 战略执行需建立长效机制，确保其有效性和持续性。

3. “十四五”规划落实情况

• “十三五”规划总体符合进度要求，部分领域已提前完成。
• 在“十四五”期间，企业需在区域协调发展、创新驱动发展、生态环境保护等方面持续发力。

4. 企业面临的主要挑战

• 外部战略遏制与内部转型压力并存。
• 国企需摆脱政策依赖，推动质量、效益、动力变革。
• 技术创新成为企业发展的关键，需提升自身技术能力，应对快速变化的技术环境。

5. 德勤支持体系

• 德勤通过“创新十型”、“动态战略方法论”等工具帮助企业识别未来趋势与机遇。
• 提供一站式服务能力，包括市场分析、战略制定、执行保障等。
• 依托全球资源，如全球对标中心、德勤研究院、创新中心等，为企业提供全方位支持。

总结

“十四五”规划是中国迈向现代化的重要阶段，企业需在复杂多变的环境中，采用场景思维和动态战略方法，提升创新能力和韧性，以应对新的挑战与机遇。德勤通过其全球资源与本土洞察，为企业提供系统化的战略支持，助力其在“十四五”期间实现高质量发展。