2021-11-17-科尔尼-Rebooting_value_chains_in_the_wake_of_an_international_crisis_11页_1mb

重新启动价值链：COVID-19危机后的战略联盟

在COVID-19全球危机后，资本密集型行业正面临前所未有的挑战，包括市场信心急剧下降、资本短缺、供应链中断以及劳动力供应受阻。疫情导致需求减少、企业债务水平高企，预计在其消退后将出现大规模行业整合波。

战略联盟成为一种关键方法，允许买家和供应商重新定义合作方式，通过共享风险和奖励、基于结果的激励以及提高透明度来实现互利。这种方式不同于传统的合同模式，能带来可预测的成本、早期问题管理、数据驱动决策和持续改进，从而减少不确定性并加速恢复。

最佳实践包括：明确共同目标、任命客观仲裁者以促进协作、采用敏捷方法、开发可持续模式并注重心态转变。Kearney公司作为专家，能提供此类框架的构建和优化服务。

总的来说，战略联盟在危机后价值链重组中至关重要，不仅能帮助行业复苏，还能创建更彈性且高效的运营模式。