2021-11-17-科尔尼-Capturing_the_most_value_from_capex_12页_1mb

报告摘要

资本支出管理的价值最大化分析总结

引言
资本支出（Capex）是企业运营的必要组成部分。领先企业正通过转型其capex项目管理来最大化投资回报。有效的capex管理对各行各业至关重要，但面临诸多挑战，尤其是在合同预定义的基础设施行业、长周期投资的油气行业，以及技术密集型的医疗行业。通过优化capex管理，领先企业已实现10%至20%的投资回报。

三个互补方法实现价值捕获

改进capex管理
- 将项目管理与公司战略对齐，明确投资优先排序标准。
- 采用清晰、透明的流程和问责机制，创建分阶段项目，任命全周期负责人，利用风险管理工具。
优化合同策略
- 四个关键因素：交付方式（如交钥匙工程）、采购方式（如资格评估与价格竞争）、物品选择（如标准设备与专有设备）、支付方式（如固定总价或变动价格）。
- 六个评估维度：接口复杂性、供应商市场分析、资源可用性、时间关键性、技术风险、供应商绩效记录。
审查预算到支付（B2P）流程
- 六个步骤：标准化监控、加强采购沟通、正式化决策、结构化移交、避免外包执行规划、使用IT系统控制成本。

定量与定性收益分析

定量收益：
- 改善capex管理：成本下降10%以上。
- 优化合同策略：节省率通常超过10%。
- 审查B2P流程：降低预算超支5个百分点以上，节省未来成本。
- 盈利周期：2至4年内。
定性收益：
- 优化项目组合与战略一致性，加强项目执行与操作扩张的协调。
- 建立更透明、高效的治理结构，降低项目风险，提升决策透明性。