2022中国企业员工养老储蓄计划市场调研报告-美世-2022-25页_1mb

美世达信员工福利：2022中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告总结

核心内容

本报告聚焦于中国企业员工补充养老储蓄计划的现状、趋势及企业实践，通过调研94家企业的数据，揭示了企业在建立此类计划时的主要动因、管理模式、缴费方式及归属规则等关键信息。

主要观点

1. 补充养老储蓄计划的重要性日益凸显

   • 随着老龄化加剧和疫情对个人财务健康的关注，越来越多企业开始重视员工补充养老储蓄计划。
   • 吸引和保留人才是企业建立该计划的首要动因，其次为提升雇主品牌。

2. 计划普及率提升

   • 48.9%的关注补充养老储蓄计划的企业已经实施，远高于传统福利调研中的20%。
   • 66.7%的未实施企业计划在未来5年内建立该类计划。

3. 计划模式多样，企业年金和类年金最受欢迎

   • 四种主要模式包括：记账式企业自管计划、商业养老保险、企业年金计划及类年金计划。
   • 企业年金和类年金是使用最广泛的两种方式，分别占43.5%和30.4%。

4. 计划设计趋于普惠性

   • 87.0%的计划覆盖所有员工，表明企业普遍倾向于普惠型计划，以增强员工的归属感和满意度。

5. 缴费方式灵活多样

   • 多数企业采用统一缴费比例（39.1%），其次为根据工龄（23.9%）或员工缴费（15.2%）进行配比。
   • 公司缴费中位值为7%，企业缴费比例分布较广，从5%到10%不等。

6. 归属方式以逐级归属为主

   • 56.5%的计划采用逐级归属方式，即员工加入计划后，随着工作年限增加，归属比例逐步提升。
   • 三年是归属的重要节点，大多数企业在此时开始逐步归属公司缴费。

7. 部分计划允许在职领取

   • 32.6%的计划允许在职领取，其中19.6%无需特定条件。
   • 企业年金不允许在职领取，而类年金计划则相对灵活。

8. 现有计划仍有提升空间

   • 56.5%的企业认为投资收益有待提升，52.2%认为日常服务需优化，43.5%认为沟通宣讲需加强。
   • 部分企业建议重新审视和优化计划设计。

9. 咨询公司的作用显著

   • 在计划建立的不同阶段，大多数企业认为咨询公司可以提供帮助。
   • 企业最需要咨询公司的帮助是计划设计（89.6%）、供应商选择（68.8%）、员工沟通（68.8%）及后续管理（75.0%）。

10. 选择合作伙伴至关重要

    • 补充养老储蓄计划具有长期性和持续性，因此需要与供应商建立长久合作关系。
    • 企业应从组织、投资、管理、雇主与员工服务、成本五个方面综合评估供应商。

关键信息

• 计划普及率：48.9%的企业已实施，66.7%的未实施企业计划在未来5年内实施。
• 计划目的：吸引和保留员工（最高占比）和提升雇主品牌（次之）是主要动因。
• 计划类型：企业年金和类年金最受欢迎，分别占43.5%和30.4%。
• 缴费形式：多数企业采用统一比例（39.1%），其次为根据工龄（23.9%）或员工缴费（15.2%）进行配比。
• 归属方式：逐级归属（56.5%）最为普遍，其次是滚动归属（17.4%）和悬崖式一次性归属（15.2%）。
• 归属时间：多数企业设置三年为归属起点，满8年后归属100%。
• 领取条件：93.5%的计划允许在退休时领取，82.6%允许在死亡/全残时领取，约41.3%支持离职领取，32.6%支持在职领取。
• 员工缴费情况：47.8%的计划要求员工共同缴费，10.9%为自愿缴费，41.3%无需员工缴费。
• 计划提升方向：投资收益、日常服务、沟通宣讲、费用标准及计划设计是企业关注的主要提升点。

总结

员工补充养老储蓄计划已成为企业吸引和留住人才的重要工具，其普及率和关注度显著上升。尽管目前仍有部分企业持观望态度，但多数企业已认识到其在员工财务健康和雇主品牌建设中的价值。企业年金和类年金是最常见的计划类型，而普惠型计划、逐级归属方式及统一缴费比例则成为主流设计。企业在实施此类计划时，应注重构建完整的运营体系，并选择合适的合作伙伴，以确保计划的有效性和长期可持续性。