2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告_36页_2mb

中国企员工补充养老储蓄计划报告总结

关键背景与总体趋势

• 报告基于2023年Marsh McLennan公司的员工福利调研，聚焦中国企员工补充养老储蓄计划。
• 单位：补充养老储蓄计划在企福利中日益重要，既能提升员工满意度和忠诚度，又能帮助应对老龄化社会和政策变化。
• 当前状态：多数参调企业（50%以上）已建立计划，但新计划增速放缓；现有计划重视管理和调整，目标更明确，如吸引/留用员工和帮助退休收入补充。
• 调研样本：回收5446份问卷，覆盖50多个行业、外资企业为主、大规模企业占多数（外资50%，民营37%），规模通用性高。

主要调研发现

• 计划建立与普及：50%企业已建计划，成立年限多在3-5年；计划普及度中等，预算不足是主要障碍，未来建设计划意愿高（55%企业计划在4.5-6.5年内建立），主因包括成本和不确定收益。
• 计划覆盖与目标：多数计划覆盖所有员工（57%），覆盖关键人才（如管理层或非管理层）以增强人才竞争力；企主要目标包括吸引/留用员工、补充退休收入和保持福利领先。
• 计划设计与管理模式：
  • 计划类型：定义收益型（DB）占55%，定义缴费型（DC）占45%；DB计划税收合理，DC灵活性高。
  • 缴费与归属：多数为雇主和/或员工缴费，归属方式为阶梯式（53%），需随年限增加。
  • 领取条件：多数仅退休后领取，少数允许在职领取以增强灵活性。
• 管理与调整：超过半数企业有定期回顾机制（平均每年回顾），内容包括政策变动、市场趋势、计划设计等；供应商表现满意度中等（56%满意），强调服务效率和投资收益。
• 延迟退休政策影响：几乎全部企业关注延迟退休，预计影响员工身心健康、工作积极性和财务规划；高级管理人员更易接受延迟退休，企需通过加强健康福利、财务教育和退休计划调整来应对。
• 挑战与机遇：预算和不确定性是主要障碍；计划普及度需提升，但管理加强带来机会。

美世建议与最佳实践

• 美世推荐通过增强健康和财富福利（如健康检查、财务教育）、优化退休计划设计和提供灵活选项来适应政策变化。
• 最佳实践包括：建立正式委员会、定期回顾计划（如每季度会议）、加强员工沟通和选择灵活性、确保合规性和费用控制。

结论

补充养老储蓄计划在中国企环境中是关键工具，要求企加强计划管理、考虑延迟退休影响，并通过优化设计和沟通提升员工满意度。未来趋势指向更高效的运营和适应性更强的计划。