2023PCB企业数字化转型之路（分享版）_16页_1mb

博敏电子数字化转型总结

公司概况

博敏电子股份有限公司成立于1994年，是一家电子电路综合方案提供商，拥有深圳、梅州、江苏三大制造基地。公司于2015年首次公开发行A股，股票代码为603936。2021年营业收入达到35.21亿元，位列PCB全球排名第44位。公司提供一站式服务，涵盖PCB、元器件及解决方案，并具备先进的生产设备和检测设备。其全球客户分布广泛，覆盖亚洲、欧洲和美洲地区。

背景与认知

新形势

• 全球经济由增量发展转向存量发展。
• 资源环境约束日益增强。
• 企业发展面临多重不确定性。

新技术

• 新技术推动产业变革，与产业融合催生新模式、新业态和新产品。
• 技术创新影响产业组织逻辑和体系。

新动力

• 数字化变革是企业发展的新趋势。
• 各级政府推动数字经济政策，促进数字经济发展。
• 行业竞争加剧，市场需求不断变化。

核心认知

• 数字化转型是高层次的转型，基于数字化转换升级，触及企业核心业务。
• 数字化转型的目的是降本增效，提升客户体验。
• 不应追求表面的数字化看板，而是通过数据治理挖掘企业价值。
• 数字化转型需全员参与，不能局限于IT或总裁办等部门。

路径与方法

战略规划

• 明确公司对信息化、自动化、数字化的战略目标和支持程度。
• 争取高层支持，推动全员参与。
• 做好中长期规划，持续优化改善，始终服务于企业经营需求。

系统整合

• 理清主要系统之间的关联关系，实现系统信息无孤岛。
• 打通企业内部各系统之间的信息壁垒，提高整体运营效率。

数据治理

• 以“两化融合”为基础，通过数据治理方法挖掘数据价值。
• 数据治理是提升企业竞争力、完善组织体系的重要手段。

实施原则

• 数字化转型不是万能的良药，只是众多管理工具之一。
• 数字化转型是一个长期过程，需要持续投入和优化。

总结

数字化转型的核心路径

• 路径一：理清环境，争取高层支持与全员参与，进行顶层设计和长远规划，以价值为导向，持续改善。
• 路径二：理清环境，以价值优先为原则，实现局部见效，逐步构建数字化网络，持续优化。

关键原则

• 价值导向：数字化转型应围绕业务需求和提升企业价值展开。
• 全员参与：不能仅依赖IT部门或总裁办，需调动各业务部门积极性。
• 持续改进：数字化转型是一个不断优化和提升的过程，需长期坚持。

企业目标

• 降本增效：通过数字化手段优化资源配置，提升运营效率。
• 提升客户体验：为客户提供更优质的产品和服务。
• 构建数字化商业模式：以数据为核心，推动企业组织体系完善和业务模式创新。

结语

博敏电子在数字化转型过程中，强调以业务需求和价值为导向，注重系统整合与数据治理，推动企业全面转型。数字化转型不是一蹴而就，而是需要长期坚持和持续投入的过程，唯有如此，企业才能在新时代的竞争中立于不败之地。