数字化供应链案例分享_-良信王正铭_8页_3mb

良信电器数字化供应链总结

公司概况

良信电器成立于上海浦东，最初由7位专家以50万启动资金创立。公司逐步发展成为一家专注于电力设备、新能源、智能建筑等领域的高科技企业，与华为、Emerson、中兴等知名企业建立了合作关系，并拓展了欧洲、北美等海外市场。2014年1月，良信电器在深圳中小板上市，标志着其进入新的发展阶段。

公司发展里程碑

• 1999-2005：崛起阶段
  公司在早期阶段主要承接国家电网设备项目，与南自、南瑞等企业合作，并发布第二代塑壳NDM3和框架NDW3产品。

• 2006-2013：发展阶段
  公司进一步扩大业务范围，与万科集团、万达集团等大型企业达成战略合作，全面进入国家电网设备市场，并与新能源、IDC、制冷、轨交等龙头企业合作。

• 2014年至今：新起点
  公司在深圳中小板上市，持续推动产品创新和技术升级，如第三代塑壳NDM5系列。良信电器康桥智能产业园作为发改委国家重点产业振兴及技术改造项目，体现了公司在智能化和能效管理方面的投入。

数字化供应链现状

良信电器通过数字化手段优化了供应链管理，提升了运营效率和客户满意度。其数字化供应链体系涵盖了以下几个核心模块：

• 入库出库：实现库存管理的自动化和高效化。
• 物流跟踪：实时监控物流状态，提高物流透明度。
• 客户推送：及时向客户推送订单信息和产品状态。
• 帐款应收：优化应收账款管理，提升资金周转效率。
• 销售预测：通过数据分析实现更精准的销售预测。
• CRM与SAP系统：集成客户关系管理和企业资源计划系统，提高信息传递的准确性和效率。

数字化供应链带来的改善

通过数字化转型，良信电器在运营方面取得了显著改善：

• 预测准确率：提升至60%以上。
• 按标交付率：提升140%以上。
• 产品交期：缩短50%以上。
• 库存周转天数：缩短40%以上。

这些改善直接提升了客户满意度和业务运营效率。

供应链能力分析

1. 计划排程（快速反应能力）

良信电器通过数字化系统实现了从客户订单到车间生产的快速反应，确保订单能够及时交付。

2. 链主能力（协同驱动能力）

公司通过SRM系统（供应商关系管理）增强了与供应商的协同能力，包括订单分配、订单执行、供应商绩效管理等。SRM系统支持生命周期管理，涵盖准入、绩效考核、分类管理、价格管理、质量管理等多个环节，实现对供应商的全面管理。

供应链360运营评估

良信电器的供应链360评估体系涵盖了订单交付、产品交期、库存周转、客户满意度等多个维度，帮助公司全面评估和优化供应链运营。评估结果显示：

• 订单交付：整体交付效率显著提升。
• 产品交期：通过数字化系统缩短交期。
• 库存周转：库存周转天数明显减少。
• 客户满意度：客户反馈和满意度持续提高。

数字化供应链的收益

数字化供应链不仅提升了业务运营效率，还使业务所有者能够基于准确的数据进行管理改善和变革。通过系统化管理，良信电器实现了更高的透明度和协同效率，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

未来目标

2019年，良信电器的目标是实现23亿元的销售额，延续连续十余年全行业复合增速的增长态势。公司将继续深化数字化转型，推动智能化和能效管理，进一步提升供应链协同能力和运营效率。