【KPMG】“十四五”规划行业影响展望：医疗篇-39页_6mb

“十四五”规划行业影响展望总结 - 医疗篇

核心内容

“十四五”规划为我国医疗健康产业提供了重要的发展契机，同时也带来了诸多挑战。医疗健康产业集团及公立医院在政策、技术、竞争和运营等方面需进行系统性调整和优化，以实现高质量、规模化发展。毕马威中国作为专业服务提供商，为客户提供从战略规划到运营落地的“一站式”解决方案，助力客户把握行业趋势、提升竞争力。

主要观点

1. 医疗健康产业集团面临的挑战

• 赛道选择：如何在众多细分赛道中选择适合自身发展的业务，需结合市场规模、增速、盈利能力、竞争格局和企业资源进行综合评估。
• 业务定位与路径规划：需对现有和潜在业务进行清晰定位，制定发展目标与协同路径，提升资源配置效率。
• 融资方式选择：需根据企业资源和战略目标，选择合适的融资方式（如集团支持、融资租赁、产业基金、上市融资等）并制定详细融资方案。
• 人才与渠道建设：需构建专业的人才队伍，拓展有效的获客渠道，并争取政府政策支持。
• 与母公司的战略融合：需明确在集团中的定位与贡献，增强与母公司的协同效应，避免业务重叠。
• 组织架构与管控模式：需设计适应新业务发展的组织架构和管控模式，以提升管理效率和业务协同。
• 精细化运营：在支付方式改革和政策限制背景下，需通过精细化运营实现降本增效，包括成本核算、采购优化、信息化提升等。

2. 公立医院面临的挑战

• 支付方式改革：需建立以成本控制和医疗质量提升为核心的管理模式，适应DRGs/DIP等新支付体系。
• 绩效考核压力：需提升医疗质量、运营效率和患者满意度，以应对国考指标。
• 疫情防控常态化：需建立“平战结合”的管理模式，提升应急响应能力和日常诊疗效率。
• 患者分流与竞争压力：需通过分级诊疗、差异化发展和资源优化应对患者流失与民营医院的竞争。
• 运营管理升级：需系统性加强运营管理能力，适应医改带来的复杂经济活动与资源调配要求。

关键信息

1. 毕马威的解决方案

• 战略规划与落地：提供从战略制定到执行路径分析的完整服务，协助客户筛选重点业务、明确战略目标与业务发展路径。
• 运营管理提升：通过组织架构设计、流程优化、信息化系统建设等方式，提升医院运营效率。
• 人力资源管理提升：设计人才管理体系，包括招聘、培养、薪酬绩效等，以支撑业务发展。
• 医疗交易咨询：提供财务、税务、尽职调查及估值服务，支持并购与上市等业务。
• 信息化咨询：协助客户进行信息化战略规划、系统选型、智慧医院建设等，提升数字化能力。
• 风险管理咨询：设计和优化风险管理体系，提升内部控制与合规能力。

2. 毕马威的行业洞察

• 市场与政策分析：深入分析医疗健康市场趋势、政策影响、区域医疗资源分布等，为客户提供数据支持。
• 全球视野：结合国际经验与本地实践，为客户提供前瞻性的战略建议。
• 案例支持：在多个医疗健康细分领域（如口腔、眼科、康复、肿瘤等）提供成功案例参考与分析。

毕马威医疗行业服务介绍

服务领域

• 战略咨询：提供战略发展规划、可行性研究、医疗体系研究等。
• 运营管理咨询：优化医院运营流程、提升质量与效率。
• 人力资源管理咨询：构建人才管理体系、组织架构设计、薪酬绩效方案等。
• 交易咨询：包括财务、税务、尽职调查、估值服务等。
• 信息化咨询：覆盖区域卫生信息化、医院信息系统选型、智慧医院建设等。
• 风险管理咨询：设计风险管理体系、优化内部控制流程。

近期项目案例

• 协助湖南某国资医疗平台制定“十四五”战略规划
• 协助浙江某国资医疗健康投资公司优化药械流通及医疗服务布局
• 协助西北地区Top3公立医院制定“十四五”战略
• 协助多家医院集团及医疗投资平台进行战略、运营、人力资源、交易、信息化及风险管理等领域的咨询服务

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附：参与撰写人员

• 刘丹、秦望岑、左宸龙、王雨斯、赵浦丞、赵奕澄、姜仕钰、陈佳怡、秦晓叶、夏思禹、巫婧涵