2018年-德勤全球_Future_scenarios_for_the_TV_and_video_industry_by_2030_28页_1mb

报告摘要

本文探讨了电视与视频行业在2030年可能的未来情景，基于对市场动态、技术发展、消费者行为及监管环境的深入分析。通过情景设计方法，我们识别出四个可能的未来市场格局，并分析了各情景下主要参与者（如传统电视台、内容生产商、数字平台公司）的策略与挑战。

Universal Supermarket（全能超市）
- 数字平台公司掌控市场，成为内容聚合与分发的主导者。
- 传统电视台和内容生产商成为内容供应商，失去直接用户关系。
- 广告和内容分发权转移到平台，广告代理商逐渐消失。
- 平台提供全球与本地内容，消费者选择多样化。
Content Endgame（内容终局）
- 大型内容所有者成为市场赢家，内容成为差异化因素。
- 技术如分发、搜索和推荐被视为标准化服务。
- 广告直接由内容所有者与品牌方进行，广告模型更加全球化。
- 传统电视台转向本地内容生产，受益于国家监管保护。
Revenge of the Broadcasters（电视台的反击）
- 国家电视台成功转型为数字平台，建立直接用户关系。
- 他们提供本地化内容，并与全球平台合作，形成互补关系。
- 广告代理在市场中仍具重要性，帮助电视台实施创新广告策略。
- 国家监管支持本地内容生产，防止全球平台垄断。
Lost in Diversity（多样化的迷失）
- 市场呈现多元化格局，没有单一主导者。
- 消费者偏好内容而非平台，平台间竞争激烈。
- 全球与本地内容生产者通过合作形成丰富内容生态。
- 监管重点在于保护本地内容与媒体公司。

Alexander Mogg
Partner | Industry Lead TMT Monitor
Deloitte Germany
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Florian Klein
Director | Head of Center for the Long View
Monitor Deloitte
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fklein@deloitte.de
Klaus Boehm
Director | Media and Entertainment Lead
Deloitte Germany
Tel: +49 (0)211 8772 3545
kboehm@deloitte.de
Ralf Esser
Senior Manager | Head of TMT Insights
Deloitte Germany
Tel: +49 (0)211 8772 4132
resser@deloitte.de
Paul Lee
Partner | Head of TM