数字时代中央企业经营管理一体化白皮书-中国电子_中软_63页_1mb

数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022）总结

核心内容

本白皮书聚焦数字时代背景下中央企业的经营管理一体化转型，旨在通过数字化手段提升央企的战略管理、组织人才、财税金融、供应链运营和合规风控五大核心场景的效率与能力。白皮书提出了“包裹式经营管理一体化管道”模型，强调以“人财物信”为最小基本单元，推动企业从传统的管理方式向数字化、智能化、一体化方向转型。

主要观点

1. 数字化转型是必然趋势：随着数字经济的快速发展，中央企业必须加快数字化转型步伐，以实现商业模式创新和国有资本的优化布局。
2. 战略管理需数据驱动：战略制定、解码、执行、评估、监控和修订等环节应以数据为基础，提升战略管理的科学性与精准性。
3. “人财物信”是核心要素：在数字时代，“人财物信”不仅是企业经营的基本单元，更是数字化转型的关键支撑，需实现全面的数字化管理。
4. 一体化与协同是关键：通过数据共享、流程优化和系统集成，实现企业内部及与外部供应链的高效协同，增强企业整体运营效率。
5. 风险防控需智能赋能：利用数字技术，构建智能风控体系，实现风险的实时感知、动态评估和闭环管理，提升企业合规与治理能力。
6. 创新是转型动力：数字化转型推动企业从传统的成本中心向利润中心转变，促进组织、流程、技术等多方面的创新。

关键信息

一、背景

• 中央企业定位：作为国民经济的重要支柱，中央企业在国家安全和关键领域具有主导地位。
• 经济数据：2020年中央企业实现营业收入30.3万亿元，占GDP总量30%；研发经费投入同比增长11.3%，投入强度为2.55%。
• 转型需求：面对数字经济与技术变革，中央企业需提升组织协调能力和资本控制力，实现高质量发展。

二、“两个重新认识”

1. 重新认识国资监管与战略决策体系：
   • 建设数字化监管和决策体系，强化数据驱动和智能化。
   • 推进“战略规划-决策分析-国资监管”的闭环管理，提升决策科学性与执行效率。
2. 重新认识“人财物信”最小基本单元：
   • “人”：推动组织与员工的数字化转型，实现人力资源价值经营。
   • “财”：构建业财一体化体系，实现财务信息贯通和资源优化配置。
   • “物”：推动供应链运营数字化，实现物资与服务的高效流转。
   • “信”：构建合规风控体系，强化风险识别、评估和治理能力。

三、“包裹式经营管理一体化管道”模型

• 定义：以企业价值创造为核心，将“人财物信”四大要素类管理活动包裹式服务，实现一体化运营。
• 内涵：局部场景驱动、总体数据赋能、微观分层解耦、宏观融合统一。
• 核心内容：
  • 战略规划与决策监管
  • 组织人才管理
  • 财税金融管理
  • 供应链运营
  • 合规风控管理
• 目标定位：构建经营管理一体化新范式，打造数字化新能力，开创企业制度现代化新起点。

四、五大场景设计方案

1. 战略规划与决策监管

• 设计概述：构建从战略制定到执行、评估、监控的闭环管理，实现数据驱动和智能决策。
• 技术支撑：统一数据采集、分析与共享，强化战略与决策的智能化。
• 价值成效：提升战略决策支持能力、管理效能与风险防控能力。

2. 组织人才场景

• 设计概述：聚焦“人”的数字化转型，构建战略导向的人才管理体系。
• 关键能力：任务协同、动态核算、智能服务、人才匹配等。
• 价值成效：提升人力资源服务效率，推动组织战斗力提升。

3. 财税金融场景

• 设计概述：推动财税金融一体化，实现智能财务转型。
• 核心能力：精准全面预算、多维精益核算、安全数字司库、合规智慧税务等。
• 价值成效：提升资源配置效率、税务合规能力、资产协同能力与整体运营效率。

4. 供应链运营场景

• 设计概述：构建数字化供应链管理体系，实现供应链的高效协同与闭环管理。
• 关键能力：需求管理、战略寻源、供应商管理、采购执行、仓储物流等。
• 价值成效：提升供应链透明度、成本控制、资源匹配与整体运营效率。

5. 合规风控场景

• 设计概述：构建智能风控体系，实现风险的全过程管理与闭环控制。
• 关键能力：多维风控体系建设、业务联动风险防控、战略风险分析等。
• 价值成效：提升风险防控能力、合规管理能力与战略决策支持能力。

五、典型应用案例

• 中国电子集团：以数据驱动为核心，构建了覆盖全集团的数字化运营管控体系，包括：
  • 指标体系（“两提两控”）
  • 运营监控中心
  • 人力资源共享平台
  • 财务共享平台
  • 金融投资共享平台
  • 供应链共享平台
  • 全要素数字化管控平台
• 平台建设：通过统一建设与部署，实现资源共享、流程优化、风险防控与战略落地。

总结

本白皮书系统梳理了中央企业在数字时代面临的挑战与机遇，提出了一体化、智能化的经营管理转型路径。通过“两个重新认识”与“包裹式经营管理一体化管道”模型，为中央企业数字化转型提供了理论支持与实践指导。白皮书强调，数字化转型不仅需要技术支撑，更需要机制优化、流程再造和数据驱动，以实现从传统管理模式向现代数字化治理体系的转变。