2016-易观_中国互联网巨头VR产业布局研究报告2016_27页_1mb

中国互联网巨头VR产业布局研究报告2016总结

核心内容概述

2016年，中国互联网巨头在VR领域展开了多维度的布局，涵盖硬件研发、内容输出、平台建设及生态整合等多个层面。尽管多数企业尚未推出自主硬件产品，但通过内容与平台的布局，试图在VR市场中占据一席之地。

主要观点与关键信息

百度：低调布局，专注入口

• 战略定位：以百度VR浏览器为核心，试图复制PC与移动端的成功经验，打造VR入口。
• 产品特点：
  • 集成VR导航、地图、视频等功能。
  • 支持几乎所有VR眼镜，具备较强兼容性。
  • 新增影院模式，增强用户粘性。
• 合作内容：
  • 与爱奇艺、VR日报等内容平台合作。
  • 将百度百科、百度视频等产品进行VR化。
• 优势与劣势：
  • 优势：内容资源丰富，用户基础庞大。
  • 劣势：缺乏硬件产品，观望态度明显。

阿里巴巴：研发与投资并行，制订BUY+战略

• 战略定位：依托平台优势，推动内容培育与硬件孵化。
• 核心项目：
  • BUY+：通过三维建模与动作捕捉技术，打造沉浸式购物体验。
  • GM Lab计划：统筹VR产业链，推动技术融合与创新。
• 硬件孵化：
  • 通过淘宝众筹支持VR厂商。
  • 与HTC等厂商合作，推动产品落地。
• 云计算优势：
  • 阿里云是全球前三的云计算服务商，为VR内容提供强大支持。
• 投资动态：
  • 领投Magic Leap C轮融资，显示对AR/Virtual Reality技术的重视。
• 优势与劣势：
  • 优势：平台资源丰富，技术积累深厚。
  • 劣势：硬件研发能力相对薄弱，技术门槛较高。

腾讯：贯穿全部产业，发力互动娱乐内容

• 战略定位：以内容为核心，拓展VR应用。
• 内容优势：
  • 游戏行业龙头，拥有成熟盈利模式。
  • NBA直播等视频资源丰富。
• 硬件策略：
  • 与国际厂商合作，以中低端VR眼镜切入市场。
• 挑战：
  • VR平台标准不统一，开发成本高。
  • 内容变现能力有限，需进一步探索。
• 优势与劣势：
  • 优势：内容资源丰富，用户基础庞大。
  • 劣势：硬件研发能力不足，缺乏自主产品。

乐视：整合现有资源，打造完整生态

• 战略定位：构建“终端+内容+平台+应用”的完整VR生态。
• 硬件支持：
  • 与灵镜等厂商合作，推出乐视超级头盔及多款VR设备。
• 内容输出：
  • 整合影业、体育、自制剧、音乐等内容，打造全景频道。
• 平台建设：
  • 推出乐视VR应用商店与游戏中心。
  • 筹备建立上万家线下VR体验店。
• 优势与劣势：
  • 优势：生态整合能力强，内容资源丰富。
  • 劣势：硬件研发能力有限，需依赖合作厂商。

网易：现有内容升级，专注传统资源VR化

• 战略定位：以游戏为突破口，推动内容VR化。
• 内容布局：
  • 与NextVR合作，投资内容制作与技术开发。
  • 旗下游戏IP丰富，具备较强变现能力。
• VR直播与教育：
  • 推动VR直播与教育内容，抢占细分市场。
• 优势与劣势：
  • 优势：内容资源优质，投资力度大。
  • 劣势：平台整合度低，技术标准不统一。

互联网巨头在VR市场的优劣势分析

数据与内容优势

• 优势：用户基数庞大，内容资源丰富，具备精准推送与内容输出能力。
• 劣势：内容变现模式尚未完全成熟，需进一步探索。

研发与硬件劣势

• 劣势：多数企业缺乏硬件研发经验，依赖合作或并购。
• 挑战：VR技术门槛高，需大量资金与时间投入。

时间与资本劣势

• 劣势：VR项目投资巨大，回报周期长。
• 风险：若其他技术突破，资本可能快速转移，影响VR布局。

总体趋势

• 内容驱动：互联网巨头普遍将VR作为内容升级的手段，尤其在游戏、视频、直播等领域。
• 平台整合：均在平台建设上发力，但尚未形成统一标准。
• 硬件策略：多数企业保持谨慎，以中低端产品或合作形式进入市场。
• 生态构建：乐视、网易等企业尝试构建完整的VR生态，推动产业链整合。

结论

2016年中国互联网巨头在VR领域展现出积极布局的态度，但整体仍以内容与平台为主，硬件方面较为保守。随着技术的成熟与市场的拓展，内容将成为推动VR行业发展的关键，而平台与生态的整合能力将决定其未来的竞争格局。