2025年中国集团型企业成本管理调查问卷分析报告_56页_5mb

报告总结

本次IM A管理会计师协会对中国集团型企业成本管理的调查问卷分析报告显示了成本管理在提升企业竞争力中的关键作用。调查于2024年6月至12月进行，收集320份有效问卷，涵盖制造业、零售业、高科技等行业，分析了战略、组织、流程、工具方法和数字化五大核心领域。

主要发现包括：

• 企业规模越大，成本管理战略、文化、组织和绩效越成熟。
• 制造业和零售业在成本管理方面表现优异，而金融和房地产行业相对滞后，注重战略财务管理而非成本控制。
• 跨部门协作难（78.4%企业认为责任不清）是最主要痛点，其次是业务人员对成本关注不足和财务人员能力有限。
• 成本管理工具方面，标准成本法和变动成本法应用成熟，但目标成本法和作业成本法效果待提高；制造业更注重组织设立。
• 数字化应用在成本核算较好（ERP等工具普及），但成本预测和预算编制数字化水平低，决策和分析是未来重点。
• 提升方向包括各价值链环节全面成本管理、跨部门协同、成本预测准确性；方式包括培训、选拔业务人员、咨询合作。

建议企业强化成本文化、优化组织架构、深化成本流程、推动数字化转型，并加强人才培养和部门协作。总体而言，中国集团型企业需通过系统化措施，提升成本竞争力以应对市场挑战。