浙江民营企业管理会计应用现状研究调查问卷分析报告_33页_4mb

浙江民营企业管理会计应用现状研究总结

核心内容

本报告基于对浙江民营企业的调查问卷分析，探讨管理会计工具的应用现状、成效及存在的问题，旨在为企业管理会计的推广与实践提供参考。

主要观点

1. 管理会计应用环境

   • 浙江民营企业对管理会计的应用意识正在提升，但整体认知仍较浅显，主要集中在预算和绩效评价方面。
   • 企业管理决策模式与规模相关，小微企业更依赖经验决策，而中大型企业则更注重制度建设。
   • 企业领导人普遍具有较高学历，且多数为创始人，但财务背景差异较大，高管团队中具有财务背景的比例随着企业规模增大而提升。

2. 管理会计工具应用情况

   • 合资企业和独资企业在管理会计工具的应用频率和深度上优于民营企业和国有企业。
   • 常见管理会计工具中，全面预算、关键绩效指标（KPI）、滚动预算、项目管理、资本成本分析、全面质量管理使用频率较高，而战略地图、风险矩阵、边际分析等工具应用较少。
   • 企业对本量利分析和转移定价的认知度较低，甚至“没听过”的比例较高。

3. 管理会计实施成效

   • 合资企业在采购、成本管理、销售、盈利能力及综合竞争能力方面成效最佳。
   • 民营企业对市场和客户管理有一定成效，但在新产品开发和员工满意度方面表现较弱。
   • 国有企业对管理会计工具的使用频率和成效最低。

4. 管理会计实施中存在的问题

   • 管理会计人才缺乏是首要问题，约61.62%的受访者认为这是制约因素。
   • 管理会计工具应用不够深入，缺乏业财融合。
   • 企业对管理会计的认知不足，部分企业认为其仅是财务部门的责任。
   • 信息化支撑不足，中小企业信息化水平较低，难以满足管理决策需求。

关键信息

一、调研总体情况

• 调研项目旨在了解浙江民营企业中管理会计的应用环境、实施状况、成效及存在的障碍。
• 项目通过发放问卷和现场访谈等方式收集数据，截至2020年10月21日，共收回270份有效问卷。

二、调研数据具体分析

1. 被调研公司及问卷填写者的基本情况

• 行业分布：主要集中在制造业（128家）、现代服务业（43家）、批发零售业（32家）等。
• 企业性质：民营企业占比78%，其他类型企业分布较均衡。
• 企业规模：中型企业占比最高（37%），其他规模分布较为均衡。
• 成立时间：88%的企业成立时间超过5年。
• 领导人选择：创始人占比62.6%，家族成员占比17.8%，非家族成员占比20%。
• 领导人年龄：以41-50岁为主，占比56%。
• 领导人学历：本科及以上学历占比86.3%。
• 受访人员岗位分布：财务相关人员或中层以上人员占比96.9%。
• 受访人员工作年限：3-8年占大多数，占比约64.4%。
• 受访人员学历：本科及以上学历占98%，其中本科学历占比75%。
• 管理会计工具认知情况：仅业绩评价系统、经营预算、资本预算和薪酬计划达到“非常了解”或接近，其他工具认知度较低。

2. 企业管理会计运行的基础情况

• 企业管理决策模式：30-40%的企业有完备的管理制度，50人以下企业依赖经验决策。
• 管理创新态度：合资企业重视管理创新，民营企业和国有企业也较重视，但总体认知仍有待加强。
• 管理会计制度：民营企业有51.6%的企业有较为详细的管理会计制度，而非民营企业为64%。
• 财务部门与其他部门沟通：民营企业沟通良好或较好的比例为83%，非民营企业为90%。
• 企业管理信息化水平：50人以下企业信息化水平较低，1000人以上企业信息化水平较高。
• 管理会计人才配备：民营企业中53%有专门管理会计持证人员，而非民营企业为78%。
• 高管团队财务背景：50人以下企业中，高管团队中没有人具有财务背景的比重为45%，而1000人以上企业该比例仅为3%。

三、管理会计工具应用情况

• 战略与预算：全面预算使用频率最高，合资企业使用频率高于民营企业和国有企业。
• 成本管理：合资企业使用目标成本法、变动成本法等工具频率较高，国有企业使用频率最低。
• 短期与长期决策：合资企业和独资企业在本量利分析、敏感性分析、边际分析等方面使用频率较高，而民营企业和国有企业使用频率较低。
• 绩效评价与风险管理：KPI使用频率最高，其次是全面质量管理，国有企业在这些方面表现较差。

四、管理会计实施效果分析

• 采购与成本管理：合资企业成效最佳，其次是民营企业，国有企业最差。
• 销售与盈利能力：合资企业在新产品开发、市场响应等方面表现突出，国有企业在该方面表现较差。
• 综合竞争能力：合资企业在顾客和员工满意度方面表现最好，国有企业最差。

五、管理会计实施中存在的问题

• 首要问题：管理会计人才缺乏，占61.62%。
• 管理会计工具应用不够深入：约50%的受访者认为这是主要问题之一。
• 认知不足：约45%的受访者认为管理会计仅是财务部门的责任。
• 信息化支撑不足：中小企业信息化水平较低，影响管理会计的实施效果。

建议与对策

• 转变管理理念：企业管理者需重视管理会计的应用。
• 加强人才培养：尽快培养符合企业需求的管理会计人才。
• 推进信息化建设：布局智能财务业务一体化信息平台，提升管理会计的实施效果。

联络信息

• IMA中国
  • 电话：8610-85534600 / 4000 462 262
  • 邮箱：imachina@imanet.org
  • 网址：www.imachina.org.cn
  • 微信公众号、CMA订阅号、官方微博、SF小程序、官方抖音号等平台可获取更多信息。