国网山东经研院：2024“两个聚焦”提升科技创新引领力报告_36页_11mb

报告摘要

“两个聚焦”总结

核心内容

国网山东经研院围绕“两个聚焦”（聚焦创新体系，聚焦创新基础）展开创新工作，旨在打造卓越创新力，推动经研体系向数字化、智能化转型，支撑新型电力系统建设和“双碳”目标实现。通过强化创新机制、整合创新资源、优化科技攻关布局、健全成果转化措施、加速科研人才培养，全面提升科技创新引领力和数智转型推动力。

主要观点

创新是推动发展的核心动力，经研院将“创新驱动发展”作为核心战略。
通过构建“数字经研”平台，实现业务流程标准化、数据贯通化、协同高效化，提升业务质效。
强化内外部协同创新，与高校、科研机构及企业合作，提升技术攻关能力。
健全成果转化机制，推动科研成果落地应用，服务公司高质量发展。
加强科研人才培养，特别是青年人才，为经研体系持续注入创新活力。

关键信息

一、聚焦创新体系，打造卓越领先“创新格局”

强化创新机制建设
- 组建8支重点攻关团队，涵盖电网形态规划、新能源消纳、绿色设计、防灾减灾等方向。
- 建立三级创新体系，包括咨询专家库（系统外11人、系统内16人、公司内部23人）。
- 创新管理部门提供资源统筹、政策咨询、项目全过程服务、激励考核等支持。
整合优势创新资源
- 加强创新平台建设，育有“一中心两实验室一平台”。
- 与清华大学、浙江大学、西安交通大学等高校及国网经研院、中国电科院等机构建立战略合作。
优化科技攻关布局
- 聚焦新型电力系统构建、新能源发展消纳、电网安全、绿色输变电设计、防灾减灾、电力市场机制、电碳协同发展等方向。
- 2023年获得山东省科技进步奖二等奖、国网科技进步奖二等奖，以及ITU国际标准立项。
强化成果培育转化
- 健全成果转化措施，推动科研成果在实际工程中应用。
- 制定《国网山东省电力公司技术类创新成果转化推广管理办法（试行）》等制度。
加速科研人才培养
- 培养高端人才，包括国网建设专业首席专家1人、国网技术能手3人、省公司级高级专家2人、地市公司级优秀专家12人。
- 实施青年人才托举工程，青年人员在科技攻关团队中占比超过70%。

二、聚焦创新基础，纵深推进业务“数智转型”

“数智赋能”是经研体系创新的重要支撑
- 随着“双碳”目标和新型电力系统建设的推进，能源转型加快，数据量呈几何式增长。
- 需要数字化、智能化手段支撑经研体系业务提升与创新发展。
构建全省统一“数字经研”创新平台
- 平台以“一云一物两微三台”为架构，包括物联网平台、微服务微应用、数据中台、业务中台、技术中台。
- 平台覆盖“八域”：能源电力经济、发展规划、前期工作、设计管理、项目评审、工程安全质量、技术经济、资源管理。
“四驱”推动平台建设
- 资源整合：统一架构保障和基础数据支撑。
- 数据贯通：构建四个统一的大数据模型（能源、工程、规划、技经）。
- 业务协同：打通内外部与专业间协同通道。
- 智慧创新：利用大数据、人工智能等技术提升科研创新能力。
“八域”具体应用
- 能源电力经济：聚焦新型电力系统建设，提升规划与管理能力。
- 发展规划：实现规划业务全程数字化，提升效率和质量。
- 前期工作：融合规划与可研核准，支撑项目前期管理。
- 设计管理：实现全过程精益化管理，提高设计质量与效率。
- 项目评审：采用智能化手段提升评审效率，减少问题数量。
- 工程安全质量：构建数字化监督体系，提升工程建设规范性。
- 技术经济：利用大数据提升投资预测与造价分析能力。
- 资源管理：统一管理技术标准、成果档案和重点专项工作。
建设成效
- 深挖数据价值，提升预判能力。
- 规范业务流程，实现量质齐升。
- 推动业务协同，集聚专业合力。
- 提升业务智能化水平，塑强领先优势。

三、创新工作下一步打算

攻坚核心技术，提升科技创新引领力
- 聚焦大电网安全、新能源主动支撑、新型储能发展、电网气候弹性提升等方向。
- 持续开展原创性科技攻关，打造经研特色创新品牌。
擦亮智库品牌，提升战略决策支撑力
- 对接省公司，开展战略研究与分析策划。
- 对接政府，报送“能源供需”等专报，服务政府决策与社会治理。
强化赋能增值，提升数字转型推动力
- 聚力算力、数力、智力，结合人工智能推理与传统理论计算。
- 迭代升级“数字经研”，形成新型电力系统规划设计新模式。