“两个聚焦”提升科技创新引领力报告-36页_11mb

报告摘要

国网山东经研院围绕“两个聚焦”战略，即聚焦创新体系与聚焦创新基础，推动科技创新引领力提升与业务数智转型，致力于打造具有经研特色的创新体系，服务国家“双碳”目标与新型电力系统建设，支撑公司与政府的科学决策。

强化创新机制建设
- 组建8支重点攻关团队，涵盖新能源承载能力、电网安全、绿色低碳设计、防灾减灾等方向。
- 建立三级创新体系，包括咨询专家库（共50人）和创新管理部门全程服务机制（资源统筹、政策咨询、项目全过程服务等）。
整合优势创新资源
- 建设“一中心两实验室一平台”创新平台，涵盖能源电力经济、规划、前期工作、设计管理、项目评审、安全质量、技术经济、资源管理等八大业务领域。
- 推进与清华大学、浙江大学、西安交通大学、天津大学、山东大学等高校及国网经研院、中国电科院、南瑞集团等机构的协同创新。
优化科技攻关布局
- 聚焦关键技术攻关，如新型电力系统构建、新能源消纳、电网安全、绿色输变电设计、防灾减灾、造价精准管控、电力市场机制、电碳协同发展等。
- 强化成果培育转化，2023年牵头获得山东省科技进步奖二等奖、国网科技进步奖二等奖及ITU国际标准立项。
加速科研人才培养
- 建设高端人才梯队，包括国网建设专业首席专家1人、国网技术能手3人、省公司级高级专家2人、地市公司级优秀专家12人。
- 实施青年人才托举工程，提升青年科研人员占比至70%以上，推动科研创新能力提升。

“数智赋能”是经研体系创新的重要支撑
- 随着“双碳”目标和新型电力系统建设的推进，经研体系面临数据规模几何式增长的挑战，亟需数字化、智能化手段支撑业务提升。
构建全省统一“数字经研”创新平台
- 平台采用“一云一物两微三台”架构，涵盖“八域”与“四驱”：
  - 八域：能源电力经济、发展规划、前期工作、设计管理、项目评审、工程安全质量、技术经济、资源管理。
  - 四驱：资源整合、数据贯通、业务协同、智慧创新。
建设成效
- 深挖数据价值：提升预判能力，提前感知电网风险，为业务创新奠定基础。
- 规范业务流程：通过建立统一模型与标准化模板，提升业务质效，如结算审核效率提升30%以上。
- 业务协同：打通7个业务环节链条，实现高效协同，解决部门间各自为战的问题。
- 赋能业务高效：利用大数据、人工智能等技术，提升业务智能化水平，如输变电工程评审效率提升45%，问题数量减少30%。