2018年-麦肯锡大中华区季刊_管鸣宇：助力中国青年领袖站上全球舞台_16页_1mb

麦肯锡未来领袖学院总结

核心内容

麦肯锡未来领袖学院是一项面向中国年轻企业家的领导力发展项目，旨在通过系统化、沉浸式的学习和实践，培养具备全球视野和卓越领导力的下一代商业领袖。课程结合麦肯锡90多年的服务经验，融合了荒野训练、一对一辅导、在线学习和实战研讨等多种形式，帮助学员在个人、团队和组织层面提升领导能力。

主要观点

• 领导力是可培养的：麦肯锡认为，领导力并非与生俱来，而是可以通过学习、辅导和实践不断培养。
• 领导力的四个核心能力：课程聚焦于“问道”、“聆听”、“定略”、“连接”四种能力，帮助学员实现自我超越。
• 沉浸式学习体验：学员将通过在加拿大落基山脉的野外静修，获得独特的领导力训练体验。
• 实战导向：课程强调将所学理念应用于实际商业挑战，提升解决复杂问题的能力。
• 数字化转型视角：麦肯锡结合其在数字化转型方面的丰富经验，帮助学员理解人工智能等新技术对企业的影响。

关键信息

课程结构

• 五个模块：包括野外静修、实战研讨、一对一辅导、在线课程和独立工作。
• 核心课程：
  • 解决问题方法论：8周10节课，帮助学员建立系统性问题解决能力。
  • 卓越沟通：7周8节课，提升沟通技巧与演讲能力。
• 额外课程选择：学员可自由选择“商业战略”、“团队管理”、“掌握挑战性对话”、“CEO视角”等课程。

野外静修

• 静修1：制定您的愿景

  • 地点：加拿大渡河野外中心（Cross River Wilderness Centre）
  • 内容：徒步、生存技能、正念、主动探究，由麦肯锡和卡尔加里大学导师指导。
  • 目标：明确个人愿景，提升自我觉知和韧性。
  • 时间节点：2018年9月16至20日，学员须在9月15日前抵达卡尔加里。

• 静修2：在复杂环境下做出决策

  • 地点：珀塞尔山地旅舍（Purcell Mountain Lodge）
  • 内容：郊野滑雪、雪崩逃生、登山路线选择，小组汇报，由麦肯锡和卡尔加里大学导师指导。
  • 目标：提升复杂环境下的决策能力和团队管理技巧。
  • 时间节点：2019年3月15至19日，学员须在3月13日前抵达加拿大。

实战领导力

• 家族企业研讨会

  • 地点：麦肯锡上海分公司
  • 内容：团队式学习，解决家族企业面临的独特挑战。
  • 时间节点：2019年1月/2月，具体日期待定。

• 高管辅导解决商业问题

  • 地点：中国或视频会议形式
  • 内容：一对一辅导，帮助学员分解商业挑战，制定个性化方案。
  • 时间节点：课程期间共6次辅导。

数字时代领导力

• 科技训练营：学员将参观麦肯锡在多伦多的数字体验工作室，与多位思想领袖交流。
• 内容：探讨人工智能如何改变企业和个人的工作方式，结合学员所在行业进行深入讨论。

导师与辅导

• 核心导师团队：
  • Johanne Lavoie：麦肯锡全球董事合伙人，领导力发展专家。
  • Julian Norris：卡尔加里大学教授，荒野拓展与领导力培训专家。
  • 管鸣宇：麦肯锡全球董事合伙人，熟悉中国与加拿大市场。
  • 张海濛：麦肯锡组织与领导力发展资深专家。
  • 舒畅：前麦肯锡中国区人才发展总监，领导力和高管绩效辅导专家。
  • 余天雯：麦肯锡组织与领导力发展资深专家。
  • 王唯：资深企业高管教练，专注于自我转型。
• 专家顾问委员会：由麦肯锡全球总裁鲍达民、华强森、欧高敦、李一诺等组成，为学员提供专业指导。

学习成果

• 课程完成率：91%
• 技能提升率：43%
• 注册学员数：1.9万名
• 学员推荐率：87%

报名条件

• 企业领导人或未来接班人。
• 思维开阔、视野开放、善于学习。
• 愿意挑战自我，与全球商业领袖共同成长。
• 具备英语基础，课程以英语为主，部分为普通话。

联系方式

• 邮箱：nextgenleaders@mckinsey.com

总结

麦肯锡未来领袖学院通过结合自然环境与商业实践，提供了一套全面而系统的领导力培养课程。其核心在于帮助学员从“领导自我”到“领导他人”再到“领导企业”，最终实现“创建一流组织”的目标。课程强调知行合一，通过互动式和体验式学习，提升学员在复杂环境下的决策能力、沟通技巧以及数字化转型的理解。学院还配备了资深导师和专家顾问团队，确保学员获得高质量的指导与支持。