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超大現代農業(控股)有限公司年度報告總結（2020/2021）

核心內容

超大現代農業(控股)有限公司是一家在開曼群島註冊的公司，股份代碼為682。公司主要從事農產品批發貿易及配送業務，並積極參與農業供給側結構性改革，推動農業現代化與鄉村振興。公司秉持綠色發展理念，重視環境、社會及治理（ESG）方面的表現，並致力於建立可持續發展的業務模式。

主要觀點

1. 戰略方向

   • 超大作為國家級重點企業，持續推動「超大+貧困戶+農戶+合作社+農業企業+村集體」的新型合夥經營模式。
   • 公司積極運用互聯網與大數據技術，建立農產品產銷對接機制，提高農產品流通效率與品質。

2. 經營表現

   • 截至2021年6月30日止財政年度，公司收益為人民幣7,400萬元，較上一年度增加約2%。
   • 毛利為人民幣2,000萬元，毛利率為27%。
   • 本年度經營虧損為人民幣2,500萬元，較上一年度增加1,100萬元。
   • 經營虧損主要來自蔬菜批發及配送業務受疫情影響，而超市零售業務表現較佳。

3. 財務狀況

   • 截至2021年6月30日，公司持有現金及銀行結餘人民幣1.07億元，流動比率為4倍，負債對權益比率為0。
   • 公司未進行重大投資或資產抵押，亦無重大或然負債。

4. 企業管治

   • 董事會由6名董事組成，包括2名獨立非執行董事、1名執行董事、1名非執行董事及2名獨立非執行董事。
   • 董事會設有三個專門委員會（審核、薪酬及提名），並定期召開會議以確保公司治理符合上市規則要求。
   • 董事會持續監督企業管治政策，並確保與股東及員工的溝通。

5. 風險管理與內部監控

   • 公司建立了風險評估系統，並定期評估及緩釋風險。
   • 組織內部審核部門，並聘請外部顧問對風險管理及內部監控系統進行審閱。
   • 無重大風險發現，但持續監測並優化風險控制機制。

6. 可持續發展

   • 公司設定了2024年的環境可量化目標，包括減少溫室氣體排放、無害廢棄物、能源及水源使用。
   • 推行「減少、重用、回收及取代」的減廢政策，提高員工環保意識。
   • 通過電子化辦公室及節能措施，降低能源消耗，實現綠色運營。

關鍵信息

財務數據

環境表現

社會表現

企業治理

• 董事會由6名董事組成，包括執行董事郭浩及況巧、非執行董事葉志明及獨立非執行董事馮志堅、譚政豪、林順權教授。
• 薪酬委員會及提名委員會均按職權範圍履行職責，並定期召開會議。
• 公司於2021年6月榮獲「中國500最具價值品牌」，品牌價值658億元人民幣，排名第83位。

結論

超大現代農業(控股)有限公司在2020/2021財政年度中，面對疫情及宏觀經濟不確定性，仍積極推動可持續發展與企業治理。公司通過優化業務模式、加強環保措施、提升員工培訓及福利，並加強與持份者之間的溝通，以實現企業的長遠目標。展望未來，公司將繼續適應市場變化，推動農業現代化與可持續發展，以實現「綠色超大，美好生活」的願景。