罗盛咨询-布局新时代的海外引才-2021.4-16页_6mb

布局新时代的海外引才总结

核心内容

随着中国经济的持续增长和国际化进程的加快，具有全球管理经验的海外华人高端人才成为中国企业实现全球增长的重要资源。罗盛咨询通过对18,000份海外华人高端人才的领英资料分析、400位海外华人高管的抽样研究以及50位高管的深度访谈，总结出吸引和留住海外华人高端人才的关键路径和策略。

主要观点

1. 海外华人高管的重要性

   • 中国领军企业在全球发展迅速，对兼具国际化背景与本土管理经验的高端人才需求强烈。
   • 海外华人高管在海外市场经验丰富，熟悉中国市场的复杂性和文化差异，是填补国际高端人才缺口的重要力量。

2. 海外华人高管回国意愿高

   • 近90%的海外华人高管表示愿意回国发展，尤其在疫情后归国人数大幅上升。
   • 然而，他们面临诸多挑战，如文化适应、生活环境、子女教育、家庭因素及综合福利等。

3. 中国企业需构建全球引才机制

   • 需要建立更开放、包容的用人环境，提升企业文化的融合度，以及提供全方位的支持，包括政策解读、子女教育、住房补贴等。

关键信息

海外华人高管的出国途径

• 66% 的高管出国攻读研究生学位，其中 72% 在获得学位后直接在海外就业，28% 有国内工作经验。
• 21% 因外派工作移居海外，其中 68% 先在跨国公司驻华机构工作，32% 被中国公司派往海外。
• 13% 自行移居海外，多选择与中国文化相近的亚洲国家。

海外华人高管就职的企业类型

• 80% 的海外华人高管在外国企业工作，这些企业大多在中国设有办事处。
• 20% 供职于中国企业在海外的分支机构，通常为直接聘用而非外派。

海外华人高管的主要区域分布

• 美国是海外华人高端人才的主要聚集地，占比 53%。
• 新加坡、加拿大、英国、澳大利亚、德国等也是热门选择。
• 各行业在不同区域形成“产业集群”，如金融在纽约、伦敦、法兰克福；高科技在硅谷、西雅图；工业制造在德克萨斯州、斯图加特等。

海外华人高管回国面临的挑战

• 生活环境适应性：医疗、教育、宜居性、生活成本是主要顾虑。
• 企业文化融合度：多层级架构、人际关系依赖、加班文化、战略调整速度等差异可能影响高管适应。
• 家庭因素：外籍身份、子女教育、配偶就业机会等现实问题也影响归国决策。

引才策略建议

1. 文化融合

   • 企业需提前评估高管的文化契合度，帮助其适应中国企业文化。
   • 鼓励高管保持开放心态，避免优越感，融入组织。

2. 前瞻筹备

   • 提供至少一年的过渡期，帮助高管适应新环境。
   • 配置“政委”或“导师”协助处理内部事务，使其专注于业务发展。

3. 360度支持

   • 提供关于就业城市政策、子女教育、配偶就业机会等全面支持。
   • 定制归国安置方案，缓解其后顾之忧。

其他建议

• 内部培养与交叉培养：提升本土人才的国际视野，建立与海外人才竞争的能力。
• 全球立项与提前布局：通过海外校招、实习合作等方式，吸引正在海外学习的中国学生。
• 及时复盘与经验积累：对离职高管进行分析，优化人才保留策略。

附录信息

• 研究涵盖 18,000 份领英资料，400 位高管抽样分析，50 位高管深度访谈。
• 研究样本分布为：北美洲185人、欧洲106人、亚太109人。
• 高管热门专业包括 工程、商业和科学，且多毕业于国内知名院校。

参考文献

1. 《财富》（2020年）“《财富》全球500强中，中国企业超过美国企业”
2. 中国教育部数据（2020年）
3. 智联招聘“2020年海外华人就业报告”
4. 《中国金融新闻》（2019年）“中国商品房均价十年间翻番”
5. 《南华早报》（2019年）“中国拥挤的劳动力市场使外籍员工和刚毕业的‘海龟’举步维艰”
6. 《经济学人》（2020年）“中国企业外籍员工指南”
7. 《中国日报》（2019年）“归国华侨人数增多”
8. 罗盛咨询“实现飞跃：高管向中国企业过渡指南”

作者信息

• 成守正（Jeffrey Cheng）：罗盛咨询职能高管、工业科技和金融科技团队成员，常驻上海。
• Marieke van der Drift：罗盛咨询亚太区市场分析团队负责人，常驻新加坡。
• 覃雯（Justine Qin）：罗盛咨询市场分析团队成员，常驻北京。

罗盛咨询简介

罗盛咨询是一家全球领先的高管人才咨询公司，专注于董事会、首席执行官及最高管理层的招聘、领导力评估与继任规划。公司在全球46个办事处拥有近470位顾问，服务于各行业与地区的企业。