【华友钴业】矿产镍钴供应链尽责管理报告（2023-2024）_16页_1mb

浙江华友钴业股份有限公司2023-2024年度矿产镍钴供应链尽责管理报告总结
本报告涵盖2023年6月至2024年5月期间华友钴业在矿产供应链尽责管理方面的实践成果，部分内容延伸至非报告年度以保持连续性。报告依据《中国矿产供应链尽责管理指南》《经济合作与发展组织指南》及RCI、RMI等国际倡议要求编制，旨在全面反映公司在提升供应链透明度、风险控制和社会责任方面的进展。

华友钴业作为新能源锂电材料行业主要企业，其业务涉及镍、钴、锰、锂等关键矿产。 subsidiaries华越镍钴（印尼）有限公司负责印尼矿区的原材料采购与加工，生产管理由子公司执行，但供应链尽责管理由集团总部ESG与可持续发展部统筹。为满足市场需求，公司通过建立六步法框架系统推进尽责管理：

1. 建立管理体系：制定《负责任全球矿产供应链政策》《供应商行为准则》及《矿产负责任采购标准》，明确供应商合规性要求，确保矿产来源符合ESG标准，并支持EITI（采掘行业透明度倡议）原则。
2. 风险识别与评估：借助CAHRAs识别体系、海德堡冲突晴雨表数据及第三方审计，评估供应链风险。印尼矿区未被列入联合国制裁、《多德-弗兰克法案》及欧盟CAHRA高风险名单，属于低风险区域。
3. 风险预防与减缓：要求供应商提交资质文件（如采矿许可证、原产地证），并定期审核其供应链合规性。通过KYS问卷收集供应商信息，针对高风险环节制定整改措施，推动供应商改善ESG表现。
4. 内外部评估：开展内部ESG审计并邀请第三方机构进行外部评估，针对发现的问题制定风险减缓计划（CAP）。华越已通过RBA、IFC绩效标准及IFC EHS指南审核，部分供应商推进IRMARCS Global审计。
5. 沟通与报告机制：定期与供应商召开会议，讨论供应、质量、运输及ESG改进情况，确保风险管控透明化。同时向下游客户提交尽责管理报告，接受外部监督，并参与行业标准制定与对话。
6. 补救措施：对严重违规供应商，华友将暂停或终止合作，要求其限期整改。对于未达标企业，通过EITI框架促进收入透明、利益相关者参与及数据公开，完善法律监管与问责机制。

公司通过培训提升员工尽责管理能力，将合规指标纳入采购人员绩效考核。供应商准入标准涵盖资质审核、ESG审查及信息透明要求，确保供应链各环节合法合规。华友作为RCI理事会副主席单位，支持行业调解磋商机制，推动上下游协同减缓风险。

风险识别结果显示，印尼矿区采用机械化开采，管理体系规范，未发现实质性风险。未来计划推进RMI-RMAP审核，进一步强化供应链透明度。公司持续优化内部流程，结合利益相关方反馈完善管理体系，致力于实现负责任采购目标，助力行业可持续发展。

报告强调，矿产供应链尽责管理需贯穿采购、生产、运输及合规全流程，通过技术标准、政策约束与利益相关方协作降低环境与社会风险，同时提升国际信任度和市场竞争力。