2021-10-01-IBM-中国企业碳中和战略选择及实施路径_科技赋能_双碳达标并非遥不可及_22页_1mb

专家洞察：中国企业碳中和战略选择及实施路径

碳中和：企业战略的必然选择

• 碳中和已成为企业必须面对的战略议题，源于以下四方面动因：
  1. 合规压力：全球范围内监管趋严，中国碳市场启动，企业需满足碳排放报告要求，规避法律风险。
  2. 投资者需求：资本市场将气候风险纳入投资决策，高碳企业面临资本撤离，个人投资者更倾向可持续产品。
  3. 环境挑战：气候变化带来的极端天气、自然灾害等风险威胁企业运营，绿色产业迎来发展机遇。
  4. 消费者偏好：79%的中国消费者愿意为环保品牌支付溢价，绿色产品需求增长。
  5. 员工认同：中国73%的受访者愿在注重环保责任的企业工作，员工忠诚度与企业社会责任正相关。

“四阶段”碳中和战略路线图

IBM商业价值研究院提出企业碳中和战略的四个发展阶段：

1. 合规阶段

   • 核算碳排放基线，满足碳达峰初步要求，降低运营风险。
   • 关键工具：物联网（IoT）、人工智能（AI）实现数据透明化；区块链技术（如IBM PAIRS Geoscope）实时跟踪供应链排放。

2. 优化阶段

   • 创造业务价值：优化供应链（如远景科技）实现绿色低碳；升级工作流（如通力电梯）减少资源浪费；设计透明产品（如有责任品牌的“碳标签”方案）。

3. 重塑阶段

   • 参与碳排放权交易（如全国碳市场），开发碳资产；拓展碳中和服务业（如气候商店），建设服务平台。

4. 引领阶段

   • 构建生态系统：跨越行业协作（如加州水资源管理案例），推动绿色创新投资；通过数字技术赋能零碳转型（如远景科技“全价值链碳中和”）。

关键实施建议

• 科技驱动：利用AI/NLP/区块链降碳成本；结合数字化工具实现智能制造、农业碳标签等场景。
• 战略整合：将碳中和与数字化转型结合，制定绩效指标体系，将碳绩效与业务目标挂钩。
• 合作生态：开放创新（如IBM Garage方法），通过产业基金、平台合作加速低碳技术落地。

机遇与挑战

• 机遇：绿色能源、碳交易等万亿级市场增长；政策支持与国际竞争压力倒逼转型。
• 挑战：数据透明性不足、技术成本高、供应链协同复杂；需平衡短期利益与长期可持续性。

专家总结

企业需坚持“难而正确”的战略选择，通过科技赋能、绩效管理与生态协同，在百年未有之大变局中抓住碳中和机遇，成为新一轮工业革命的“颠覆者”。