2021-10-09-IBM-环保行业_中国企业碳中和战略选择及实施路径_科技赋能_双碳达标并非遥不可及_22页_1mb

专家洞察总结：中国企业碳中和战略选择及实施路径

碳中和的重要性

• 碳中和是中国企业必须面对的战略议题，既是国家战略的需要，也是因应全球气候治理、资本要求、环境挑战、消费者偏好、员工价值观和监管压力等多方面因素的共同选择。企业选择碳中和不仅关乎合规风险和竞争力，更是把握“双碳”机遇的关键。

企业碳中和“四阶段”战略路线图

1. 合规阶段（Comply）

   • 建立清晰的碳排放基线，使用数字技术（物联网、高级分析）进行碳核算，评估差距，确保满足碳达峰的合规要求，降低运营风险。

2. 优化阶段（Optimize）

   • 不仅满足合规，还要主动通过绿色供应链、智能工作流、可再生能源及资源循环利用等方式，创造更大的业务价值，促进内部运营低碳化。

3. 重塑阶段（Reinvent）

   • 参与碳排放权交易，开发碳资产，打造碳中和服务和平台，推动整个行业协同，助力实现双碳目标。

4. 引领阶段（Lead）

   • 建设绿色生态系统，跨越行业边界，搭建产业协作平台，构建零碳产业体系，引领社会共同迈向零碳未来。

数字科技推动碳中和实现

• IBM通过AI、物联网、区块链、混合云等技术，为企业提供全面的碳中和解决方案，包括碳排放监测、风险预测、供应链透明化、绿色资产管理等，确保碳数据的准确性和高效处理。
• 案例：远景科技、日丰集团、阿特斯阳光电力、特变电工等企业通过数字技术实现供应链优化、能源结构改善和智能化运营，成功推进碳中和实施。
• 加州水资源管理、Yara农业平台等案例展示了区块链与大数据在跨行业协作、透明化管理上的应用价值。

运行与支撑建议

• 绩效抓手：建立碳绩效和经营绩效的双重指标体系，推动战略落地。
• 战略合作：借助IBM Garage™方法，实现“共同创造、共同执行、共同运营”，与创新伙伴协作加速碳中和过程。
• 趋势应对：确立碳中和战略与数字化转型的协同机制，让碳战略成为未来增长引擎。
• 人才与组织：高层引领并推动全员参与，构建现代化、可持续的企业运营体系。

结论

碳中和是艰巨但值得的选择，其不仅响应国家战略和国际趋势，更为企业提供了构建核心竞争力、引领行业变革的重大机遇。企业需以科技为驱动，把握机遇，稳健前行，打造零碳未来。