IBM：中国企业碳中和战略选择及实施路径：科技赋能，双碳达标并非遥不可及_22页_1mb

中国企业碳中和战略选择及实施路径总结

核心内容

中国企业在实现“双碳”目标（碳达峰、碳中和）的旅程中，既面临多方面的挑战，也拥有前所未有的机遇。实现双碳达标不仅是法律法规、投资者、环境、消费者和员工的共同需求，更是企业战略转型的重要组成部分。通过科技赋能，企业能够更高效地制定并实施碳中和战略，实现从合规到引领的四阶段战略路线图。

主要观点

• 双碳目标已成为企业战略议题：企业需将碳中和视为核心战略，以应对环境、法规、市场和消费者需求的变革。
• 四阶段战略路线图：企业应根据自身情况，从“合规”开始，逐步推进到“优化”、“重塑”和“引领”。
• 数字科技是关键驱动力：AI、大数据、混合云、物联网、区块链等技术，是实现碳中和战略的核心支撑。
• 碳中和与数字化转型融合：企业应将碳中和战略与数字化转型相结合，以实现更高效的资源利用和可持续发展。
• 企业需建立碳绩效执行机制：通过设立明确的绩效指标和评估体系，确保碳中和战略的有效落地。

关键信息

一、双碳达标对企业的影响

1. 法律法规的需要：78%的受访中国企业认为监管法规是推动双碳达标的主要因素。
2. 投资者的需要：全球超过一半的资产所有者已将ESG因素纳入投资决策，高碳企业将面临资本流失。
3. 环境挑战的需要：气候变化是主要的社会威胁，企业需将环境风险纳入整体风险管理。
4. 消费者的需要：91%的中国消费者愿意为环保产品支付溢价，70%愿意改变购物习惯以减少环境影响。
5. 员工的需要：73%的消费者更愿意在注重环保责任的公司工作，员工忠诚度与企业的可持续性密切相关。

二、碳中和“四阶段”战略路线图

三、数字科技的作用

• 数据捕获与分析：通过物联网和AI技术，企业可以实时捕获并分析碳排放数据，识别关键排放来源。
• 供应链优化：借助数字化手段，企业可以实现绿色、透明、可追溯的供应链管理，提高资源效率。
• 产品与消费者体验：通过碳标签、可再生能源、低碳材料等方式，提升产品透明度和消费者信任。
• 碳中和服务平台：区块链技术有助于提升碳交易和碳核算的透明度，推动碳中和生态系统的构建。

四、IBM在碳中和领域的实践与支持

• Green to Grow (G2G) 解决方案：IBM提供涵盖战略制定、气候风险管理、绿色供应链、碳排放管理等多方面的解决方案。
• IBM Garage™ 方法：通过团队协作、快速迭代和共同创新，帮助企业快速实施碳中和战略。
• IBM在可持续发展方面的长期投入：IBM自1971年起持续关注环境可持续性，2025年目标为减少65%的温室气体排放，2030年实现净零排放。
• 行业案例支持：IBM与多个行业领先企业合作，如日丰、远景、Yara、壳牌等，帮助其构建碳中和体系。

IBM的建议

• 制定碳中和战略路线图：企业应根据自身情况选择合适的阶段，从合规到引领逐步推进。
• 整合数字化转型：碳中和战略应与企业数字化转型相结合，以实现更高效的资源利用和可持续发展。
• 建立绩效执行机制：企业需设立明确的碳绩效指标和评估体系，以确保战略落地和持续改进。
• 借助IBM Garage™方法：通过共同创造、共同执行、共同运营，加速碳中和战略的实施和创新。
• 选择可信赖的合作伙伴：与IBM等具有丰富经验和技术能力的合作伙伴合作，有助于企业快速实现碳中和目标。

行动指南

1. 制定适合企业的碳中和战略路线图，并与数字化战略整合。
2. 通过IBM Garage™方法，快速达成共识并推动创新。
3. 建立碳绩效指标体系，实现战略执行的可衡量和可控。
4. 优化供应链、工作流和产品设计，实现绿色低碳运营。
5. 参与碳排放权交易，拓展碳中和服务平台，创造新价值。
6. 构建产业生态系统，推动开放式协作创新，引领行业转型。

结束语

双碳目标不仅是企业的责任，更是未来核心竞争力的体现。通过科技赋能和战略转型，中国企业有望成为全球可持续发展的引领者。IBM将持续为企业提供创新解决方案和技术支持，助力其在实现双碳目标的道路上不断前行。