2022-01-21-普华永道-从战略重构到能力重塑_金控公司开启新旅程_24页_4mb

普华永道分析报告显示，金控公司在当前金融强监管环境下，需通过战略重构和能力重塑开启新旅程。主要内容包括：金控牌照申领进程加速，公司需明确战略定位、优化管控模式、强化风险管理，并推动数字化转型以实现协同。

报告指出，金控公司面临战略定位适应新形势、管控设计、风险管理短板和数字化能力不足等问题。普华永道建议，金控公司应从战略出发，重新审视定位，规划经营模式，并建立八大核心能力体系，包括客户与渠道、合规风控等。

在治理管控方面，需遵循并表监管原则，设计财务、战略或运营管控模式，并建立“金控公司+子公司”两级风险管理体系，涵盖风险偏好、集中度管理等。案例显示，多家金控通过优化管控和风险治理实现了有效转型。

数字化是关键，目标是实现新管控、新赋能和新协同，借助中台化和技术平台提升效率。案例分析展示了金控如何通过数字化转型优化客户经营和决策。

报告结语强调，金控牌照落地临近，机构应尽早行动，利用数字化手段完善管理机制，在监管和市场竞争中占据优势。普华永道提出五大重点话题和实施路径，确保合规与创新结合。