2018-数字化供应链综合研究报告_53页-16mb

数字化供应链综合研究报告总结

核心内容

数字化供应链是未来供应链发展的必然趋势，随着物联网、大数据、人工智能等技术的成熟与应用，企业需要加快数字化转型步伐，以适应快速变化的市场需求和提高运营效率。数字化供应链以客户为中心，通过数据驱动实现需求感知、预测与管理，从而提升企业业绩并降低风险。

主要观点

• 数字化供应链是新环境下的一种新形态，其核心在于实现端到端的可视化、实时数据分析、预测与决策。
• 企业的数字化转型需要从需求、技术、团队和风险四个方面进行系统规划和执行。
• 数字化供应链转型过程中，企业应注重构建以数据为核心的技术平台，推动供应链各环节的协同与智能化。
• 供应链的成熟度模型分为五个阶段：自动化、端到端可视化、需求集成、预测与响应、网络凝聚力。
• 数字化供应链管理工具正在从传统的ERP向供应链中台发展，实现更高效的资源整合与协同。

关键信息

技术驱动

• 物联网（IoT）：实现设备与产品数据的实时采集，提升供应链的可视化与自动化。
• 大数据：支持预测分析与绩效评估，为供应链优化提供数据基础。
• 人工智能（AI）：提升供应链效率，实现智能化预测与决策。
• 云计算：支持企业实现云端化管理，提升运营灵活性与扩展性。
• 区块链：提升供应链的透明度与信任机制。
• 无人驾驶、3D打印：推动物流与制造环节的创新。

供应链转型挑战

• 中国供应链数字化水平较低，资源分散，中小企业面临高昂的信息化改造成本。
• 企业需从信息化、自动化向智能化演进，以应对市场竞争和成本上升的挑战。
• 供应链的数字化转型涉及组织结构、技术平台和风险管理等多个层面。

成功案例

1. 京东物流

   • 全球唯一拥有六大物流网络（中小件、大件、冷链、B2B、跨境、众包）的企业。
   • 通过人工智能、自动化设备和大数据分析，实现高效的物流服务。
   • 采用短链、智慧化和共生的模式，打造高效、精准、敏捷的物流体系。
   • 实现了高履约率、低库存周转天数和快速响应能力。

2. 美的集团

   • 实施“623战略”，重构IT系统，推进智能制造。
   • 通过“去库存、一盘货、T+3”模式，优化渠道和供应链响应能力。
   • 实现劳动成本下降、现金流由负转正、利润大幅增长。

3. Nike

   • 自2006年起启动数字化转型，推出Nike+平台，建立线上社区和智能硬件。
   • 优化数字渠道和线下渠道，提升客户体验和市场竞争力。
   • 数字化成为拉动公司业绩增长的重要引擎。

数字化供应链框架

• 需求驱动：企业需实时获取并分析消费者数据，构建精准的客户画像。
• 技术支撑：通过大数据、人工智能、云计算等技术实现供应链的智能化与可视化。
• 团队变革：需要具备数字化技能的复合型人才，并建立良好的考核机制与企业文化。
• 风险控制：构建风险预警系统，提升网络安全与知识产权保护能力。

供应链中台

• 供应链中台是数字化供应链管理的核心，围绕会员与商品，实现订单驱动的供应链活动追踪与数据沉淀。
• 通过供应链中台，企业可以实现业务整合、资源整合、供应链可视化和数据驱动的商业决策。

数字化供应链转型指南

战略驱动

• 企业需制定清晰的数字化战略，推动供应链转型。
• 数字化成熟度模型表明，高成熟度企业更易实现成功的数字化转型。

行动计划

1. 团队构建：指定数字化供应链领导人，组建专业团队，提升决策与执行能力。
2. 现状诊断：评估现有供应链与数字化模型之间的差距。
3. 制定计划：明确未来三年的数字化目标与投资。
4. 成果评估：由总裁评估团队成果，设定客户改进、成本降低和竞争优势提升的目标。

供应链协同

• 通过数字化协同平台实现端到端信息共享与实时数据交换。
• 优化供应链响应能力，提升整体运营效率。

供应链控制塔

• 供应链控制塔是数字化供应链的指挥中心，实现端到端的可视化与智能决策。
• 通过大数据与人工智能，实现供应链的自动调整与优化。

研究机构介绍

罗戈研究院

• 成立于2016年，总部位于上海，设有深圳、成都分部。
• 专注于供应链与物流领域，提供行业研究、咨询服务、培训支持等。
• 拥有丰富的行业资源和专业团队，与多家企业、政府机构保持合作。

核心团队

• 潘永刚：院长，物流沙龙联合创始人，研究领域包括供应链优化、物流互联网平台等。
• 唐隆基：副院长，拥有25年供应链与物流经验，擅长技术管理与战略规划。
• 余少雯：研究总监，擅长数据分析与方案构建。
• 张菊：咨询顾问，专注于商贸物流与国际港口物流。
• 许世卿：咨询顾问，擅长路由网络规划与中转中心设计。
• 冯嘉敏：咨询顾问，擅长数据与业务模式分析。

数字化供应链发展趋势

• 全球数字经济占GDP比重持续上升，中国数字经济规模达22.58万亿元，占GDP比重30.3%。
• 数字技术正在改变生产、生活和工作方式，推动供应链向智能化、网络化发展。
• 供应链管理工具正从ERP向供应链中台演进，实现更高效的资源协同与管理。

未来展望

• 数字化供应链将成为企业核心竞争力之一。
• 技术创新将加速供应链转型，如3D打印、无人驾驶、区块链等。
• 企业需持续关注行业动态，优化供应链策略，提升数字化水平，以应对未来挑战。