2023-12-06-京东_中国汽车工业协会-2023汽车行业供应链全链数智化白皮书_43页_11mb

汽车行业供应链全链数智化白皮书总结

核心内容

本白皮书由京东集团汽车行业协同工作组发布，旨在探讨当前中国汽车行业面临的供应链变革与数智化转型趋势。随着新能源、智能技术、全球化和数字化的快速发展，汽车行业正经历一场深刻的结构性变化。数智化技术在供应链各环节的应用，正在推动行业从传统模式向高效、透明、绿色、智能的新型供应链体系转型。

主要观点

1. 汽车行业大变局：中国汽车行业正经历百年未有之大变局，包括产销规模、自主品牌崛起、出口增长、后市场扩张以及营销体系的深度变革。
2. 数智化技术赋能：数智化技术如大数据、人工智能、区块链、物联网等，正在有效降低行业成本、提升运营效率，并推动供应链协同和智能化。
3. 绿色与合规：构建绿色供应链和合规体系是实现可持续发展的关键，有助于降低环境影响，提升企业社会价值。
4. 数智供应链架构：提出“2+4+X”架构，涵盖基础设施、核心能力与业务场景，形成一体化、生态化、智能化的供应链体系。
5. 京东供应链能力：京东在商品、服务、物流和金融四个供应链维度，具备丰富的技术、资源与经验，为汽车企业提供全链路数智化解决方案。

关键信息

1. 汽车行业背景

• 2022年中国汽车产销量达2700万辆，连续14年全球第一。
• 新能源汽车出口量增长迅速，2023年上半年出口79.5万辆，同比增长112.7%。
• 汽车后市场发展迅猛，预计2025年市场规模将达1.9万亿元。

2. 传统供应链痛点

• 链路太长，成本之痛：供应链环节繁多，仓储和库存成本高。
• 数据不通，效率之痛：信息孤岛导致协同效率低下，市场变化难以快速响应。
• 体系复杂，运营之痛：品类繁杂、多场景管理、高精度要求，导致运营难度大。

3. 数智供应链特点与框架

• 数字化：通过数据驱动，实现供应链各环节的透明化与协同化。
• 可视化：借助AI与区块链技术，实现“数字孪生供应链”，提升预测与风险预警能力。
• 柔性化：通过数据分析优化库存和物流，提高供应链弹性。
• 生态化：连接消费者、生产者与供应商，构建开放共生的供应链生态。
• 智能化：实现采购、生产、物流、销售等环节的智能决策与自动化管理。

4. 数智供应链架构

• “2+4+X”架构：包括2个基础设施（混合多云、大数据、物联网、人工智能等），4大供应链能力（商品、服务、物流、金融），以及X个丰富的业务场景。
• 目标：实现更高效、更智能、更可持续的供应链体系。

5. 京东关键要素与实践

5.1 商品供应链

• 京东工业提供一体化解决方案，包括商品、采购、履约、运营等环节。
• 覆盖超过40个品类，4000万SKU，实现端到端数智化。
• 借助智能前置仓、VMI循环补货、JIT/JIS配送，提升履约效率。
• 提供商城运营辅导与服务赋能，如合规治理、绿色供应链、双向供应链等。

5.2 服务供应链

• 京东汽车构建“全渠道、全链路、全生命周期”服务体系，提供销售、养护、新能源服务等。
• 与第三方合作，打造一体化养车服务网络，覆盖160+城市。
• 推出“车管家”与“翼龙系统”，实现精准推荐与数据管理，提升用户体验。

5.3 物流供应链

• 借助JDL物流体系，实现全国仓储与配送网络覆盖。
• 构建数字一体化供应链，提升订单满足率和交付效率。
• 通过去中心化库存策略与柔性网络结构，增强供应链抗风险能力。

5.4 金融供应链

• 京东科技为汽车产业链提供多样化的金融服务，包括采购融资、应收融资、商票贴现等。
• 构建“四个一体化”平台，涵盖内场+外场、科技+金融、上游+下游、B端+C端，实现全链路金融服务。
• 通过数据中台与AI技术，提升金融风控与业务效率。

5.5 供应链基础设施

• 京东产发打造新一代绿色供应链基础设施，包括智能仓库、低碳园区、综合能源系统等。
• 推进“绿色基础设施+减碳技术”融合，助力实现碳中和目标。
• 构建全球一体化数字底座，支持多云提效与统一管控，提升供应链与业务协同能力。

行业实践案例

• 东风日产：与京东工业共建工业品数智化供应链，优化采购与履约流程。
• 沃尔沃：通过数字化一体化供应链提升售后备件管理效率。
• 长安汽车：借助数字化采购平台与智能前置仓，提升供应链韧性与敏捷性。
• 北京汽车：推动汽车产业云平台建设，实现跨云异地灾备和高可用性。

展望与建议

• 数智供应链是汽车行业实现高质量增长的重要推动力。
• 未来需进一步深化数智技术应用，推动全链路协同、绿色低碳与可持续发展。
• 建议企业加快供应链数字化转型，构建开放生态，提升运营效率与市场竞争力。