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SWIFT CEO Gottfried Leibbrandt on Balancing Innovation and Core Mission

核心内容

在SWIFT的CEO Gottfried Leibbrandt看来，公司面临的挑战是如何在保持其核心使命的同时，探索新的增长机会。作为一家全球性的金融通信合作组织，SWIFT需要在稳定性和创新性之间找到平衡，以应对日益增长的市场需求。

主要观点

1. 以客户为中心，保持专注

Leibbrandt强调，尽管客户导向的理念仍然重要，但当前更需要的是专注。SWIFT已经释放了大量资源和能量，但资源有限，因此必须优先考虑那些能带来最大价值的领域。

2. 识别高价值增长领域

SWIFT正在开展一项内部评估，回顾过去三年的所有项目，以确定哪些可以精简，哪些应获得更多资源支持。他指出，已有四个增长领域超出了最初的预期：

• 制裁筛查：与SWIFT的核心业务紧密相关，是对应银行服务的自然延伸，市场接受度远超预期。
• 商业智能：随着数据流量的增加，市场对数据洞察的需求上升，SWIFT的“Watch”产品很好地满足了这一需求。
• 连接性（Alliance Lite2）：这是一个基于浏览器和互联网连接的云解决方案，特别受到低流量用户的欢迎。相较于旧版Lite，Lite2让合作伙伴能够在此基础上提供自己的服务，而SWIFT则专注于基础连接。
• 企业服务（Corporates）：SWIFT目前正处于企业服务增长的快速阶段。

3. 保持核心使命不变

尽管SWIFT在探索新业务领域，但其核心使命始终是提供安全、高效的金融消息传递服务，以支持对应银行和证券结算。这一使命要求SWIFT保持一定的风险规避态度，确保其作为“金融行业铁路网络”的稳定性。

4. 以合作推动创新

Leibbrandt指出，SWIFT只有通过与合作伙伴的紧密协作，才能实现其未来愿景。他提到，SWIFT计划与最优质的合作伙伴合作，共同开发互补性的服务，以形成一个围绕SWIFT的完整服务体系。

关键信息

• SWIFT正在评估过去三年的项目，以优化资源分配。
• 四个增长领域包括制裁筛查、商业智能、Alliance Lite2和企业服务。
• SWIFT的核心使命是为金融行业提供安全、高效的通信服务。
• 公司将依赖合作伙伴、开放平台和API来实现其未来目标。
• SWIFT希望构建一个“单一窗口”服务体系，使客户能够通过SWIFT平台访问多种相关服务。