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EAPB 对 CEBS 薪酬政策高级原则的一般评论总结

核心内容

欧洲公共银行协会（EAPB）对 CEBS 提出的薪酬政策高级原则草案表示欢迎，并提供了具体的意见和建议。EAPB 认为，将薪酬与机构的长期成功挂钩在某些业务领域是合理的，但对“长期”的定义存在一定的模糊性和操作难度。

主要观点

• 长期与短期绩效的平衡
  EAPB 认为，将激励机制与短期结果挂钩可能使某些从事高风险业务的员工过度关注短期收益，从而忽视机构的长期可持续性。因此，应确保薪酬政策鼓励员工关注长期价值，而非仅仅追求短期业绩。

• 对“长期”的定义存在争议
  EAPB 指出，“长期”这一术语在不同业务领域中的适用性差异较大，特别是在交易部门，过于保守的解释可能会影响员工的积极性。此外，对于不同业务模式的机构（如促销银行），其“长期”时间框架可能需要更加灵活的处理方式。

• 延迟奖金支付的可行性
  EAPB 对延迟奖金支付的提议表示担忧。对于以长期业务为导向的机构，如促销银行，延迟支付可能导致管理上的困难，因为奖金的发放与业绩的实现之间可能存在较长的时间差。此外，评估长期绩效本身具有高度复杂性。

• 建议调整延迟支付机制
  EAPB 建议将延迟支付部分与当前年度的财务结果挂钩，并将延迟期限控制在不超过3年内。这样可以在保持激励作用的同时，避免因过长延迟带来的管理难题。同时，EAPB 建议在某些业务领域引入风险比率作为计算奖金的考量因素，以更好地体现长期风险管理的重要性。

关键信息

• 反对薪酬委员会独立于管理层
  EAPB 不同意薪酬委员会应独立于银行管理机构的提议。他们认为，虽然监督职能可以委托给相对不那么独立的董事会，但薪酬委员会的独立性可能会削弱透明度和问责机制。

• 强调透明与问责
  EAPB 强调，薪酬政策应确保透明度和问责机制，以防止因激励机制不当而引发的过度风险行为。

• 关注业务模式差异
  EAPB 提出，不同类型的金融机构（如促销银行）在薪酬政策的设计上应考虑其独特的业务模式和时间框架，以确保政策的合理性和可操作性。

总结

EAPB 的评论主要围绕薪酬政策与长期绩效之间的关系展开，强调了在不同业务领域中“长期”定义的多样性以及延迟支付机制的潜在问题。他们建议采取更加灵活和实际的薪酬结构，以兼顾短期激励和长期风险管理。此外，EAPB 对薪酬委员会的独立性持保留态度，认为应确保监督职能的透明与有效。整体而言，EAPB 希望通过合理的薪酬政策设计，促进金融机构的稳定发展和长期可持续性。