清科2012年10月中国并购市场统计报告_5页_232kb
报告摘要
2012年10月中国并购市场总结
核心内容概述
2012年10月,中国并购市场整体呈现降温趋势,交易数量和金额均较9月有所下降。当月共完成53起并购交易,披露金额的有48起,交易总金额为7.30亿美元,平均每起案例资金规模约1,521.00万美元。与9月相比,交易数量下降35.4%,披露案例平均金额下降48.8%。
并购类型分布
| 并购类型 | 案例总数 | 比例 | 披露金额的案例数 | 披露金额 (US$M) | 比例 | 披露金额案例的平均规模 (US$M) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 国内并购 | 47 | 88.7% | 45 | 718.51 | 98.4% | 15.97 |
| 海外并购 | 4 | 7.5% | 1 | 4.11 | 0.6% | 4.11 |
| 外资并购 | 2 | 3.8% | 2 | 7.27 | 1.0% | 3.64 |
| 合计 | 53 | 100.0% | 48 | 729.89 | 100.0% | 15.21 |
行业分布分析
按案例总数排序
| 行业 | 案例总数 | 比例 |
|---|---|---|
| 能源及矿产 | 9 | 16.9% |
| 化工原料及加工 | 7 | 13.2% |
| 机械制造 | 6 | 11.3% |
| 其他 | 6 | 11.3% |
| 房地产 | 3 | 5.6% |
| 建筑/工程 | 3 | 5.6% |
| 互联网 | 2 | 3.8% |
| IT | 2 | 3.8% |
| 金融 | 2 | 3.8% |
| 电信及增值业务 | 2 | 3.8% |
| 汽车 | 2 | 3.8% |
| 生物技术/医疗健康 | 1 | 1.9% |
| 食品&饮料 | 1 | 1.9% |
| 连锁及零售 | 1 | 1.9% |
| 物流 | 1 | 1.9% |
| 房地产开发及经营 | 1 | 1.9% |
| 纺织及服装 | 1 | 1.9% |
| 电子及光电设备 | 1 | 1.9% |
| 农/林/牧/渔 | 1 | 1.9% |
| 清洁技术 | 1 | 1.9% |
按披露金额排序
| 行业 | 披露金额 (US$M) | 比例 | 披露金额案例的平均规模 (US$M) |
|---|---|---|---|
| 生物技术/医疗健康 | 83.95 | 11.5% | 83.95 |
| 食品&饮料 | 63.07 | 8.6% | 63.07 |
| 能源及矿产 | 224.83 | 30.9% | 28.10 |
| 化工原料及加工 | 155.07 | 21.2% | 22.15 |
| 房地产 | 47.79 | 6.5% | 15.93 |
| 互联网 | 20.93 | 2.9% | 10.47 |
| IT | 8.72 | 1.2% | 4.36 |
| 金融 | 7.34 | 1.0% | 3.67 |
| 电信及增值业务 | 2.07 | 0.3% | 1.04 |
| 汽车 | 6.30 | 0.9% | 6.30 |
| 电子及光电设备 | 1.55 | 0.2% | 1.55 |
| 其他 | 23.17 | 3.2% | 4.63 |
| 清洁技术 | N/A | N/A | N/A |
关键并购案例
- 交易金额最大的案例:雷鸣科化收购中西部民爆全部资产,交易价格5.91亿元人民币。
- 行业分布:能源及矿产行业交易案例最多,共9起;其次是化工原料及加工(7起)和机械制造(6起)。
- 生物技术/医疗健康行业:披露金额案例1起,金额约8,395.00万美元,平均规模最高。
- 联想控股:10月再次进军酒业,收购武陵酒剩余61%股份,斥资4亿人民币,至此已累计完成5起酒业并购,总金额超过10亿元人民币。
跨国并购情况
10月共完成6起跨国并购案例,其中海外并购4起,外资并购2起。交易金额最大的案例是大智慧收购T&C金融研究,作价411.00万美元。
关于清科研究中心与清科数据库
- 清科研究中心:成立于2001年,专注于创业投资、私募股权、新股上市及兼并收购等领域,提供专业研究报告和定制研究服务。
- 清科数据库:覆盖中国创业投资及私募股权投资领域,包含大量行业数据、政策法规、企业资料及研究报告,数据来源可靠且每日更新。
总结
2012年10月,中国并购市场整体表现疲软,交易数量和金额均出现显著下滑。能源及矿产行业在交易数量和金额上均占据首位,而生物技术/医疗健康行业则在平均交易金额上表现突出。联想控股继续在白酒行业发力,显示出其对这一领域的持续兴趣。此外,跨国并购案例数量环比减少,反映出国际市场的不确定性。清科研究中心作为专业研究机构,提供了详实的数据支持和行业分析。
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