聚力创新，联创未来-——中国移动产教融合实践-17页_8mb

中国移动产教融合发展深度：企业科技创新主体地位的实践路径

引言

• 强调国家对科技创新和产学研深度融合的战略重视。
• 阐述信息通信产业技术发展背景下，中国移动通过“五新”战略（新定位、新体系、新布局、新模式、新机制）推进产教融合实践。

企业定位与战略目标

• 新定位：产学研创新融合的标杆典范，聚焦创新成果产出、高端人才培养和构建创新生态。
• 战略目标：“一体五环”科创布局，以“战略驱动出大成果、市场导向强化转化、开放协同用足资源、勇于突破科学管理”为总体思路，深化产教融合。

体系建设与路径探索

1. 新体系：构建“1235”高校合作体系

• 一个目标：共建创新链，共促产业链。
• 两大方向：向上“顶天”（探索大问题）、向下“立地”（解决真问题）。
• 三种模式：攻关课题（分级）、科创基金、创新大赛。
• 五共原则：共投资源、共同研发、共担风险、共有成果、共享收益。

2. 新布局：打造两大图谱与六大联合研发领域

• 两大图谱：中国移动研发合作图谱、高校优势能力图谱。
• 领域重点：承接国家级重大任务，包括人工智能、6G、大数据、云和算力网络、安全、能力中台等。
• 区域覆盖：面向“网络强国、数字中国、智慧社会”三大方向，结合区域发展需求。

机制创新与实践模式

1. 新模式：攻关课题、科创基金、创新大赛、战略引智

• 攻关课题：
  • 重大前沿类：如6G、量子信息等。
  • 技术攻关类：算力网络、人工智能等关键技术。
  • 应用创新类：面向CHBN应用服务与产品创新。
  • 智库研究类：支撑国家战略决策。
• 科创基金：依托教育部、国家自然基金和中移基金四大平台，分级分类支持，强调科研与成果转化。
• 创新大赛：举办创客马拉松等赛事，培育高校学生创新团队，提供资金与落地支持。
• 战略引智：探索“彩虹桥”计划，对接高校优势能力，加强前沿方向合作。

管理与合作机制

• 运营管理：
  • “类实体”管理，建立独立组织架构。
  • 探索校企双方资源互补与融合共享机制。
• 成果转化：
  • 完善“挖掘-孵化-投资”链条，推动产学研集成转化。
  • 建立合作基金体系，提供资金支持。
• 人才合作：
  • 创新人才双聘、联合培养和招聘共享机制。

总结与展望

• 三层面价值：
  • 国家：推动原创技术突破、解决关键技术“卡脖子”问题，构建核心竞争力。
  • 高校：促进人才培养，优化科研成果转化，服务社会经济发展。
  • 企业：提升原始创新能力，解决业务现实挑战，培养人才储备。
• 未来方向：
  • 继续深化产教融合，探索更具创新性的合作模式。
  • 推动科技、创新和人才资源深度融合，形成新范式。