BCG：从理念到实践：电商平台推动商户减碳的高效管理指南_50页_2mb

电商平台推动商户减碳的高效管理指南总结

核心内容

本报告聚焦电商平台如何推动商户减碳，从平台责任、必要性、现状分析到具体建议举措，系统性地探讨了电商平台在减碳行动中的角色与责任。报告认为，电商平台作为平台型企业的代表，应将商户碳排放纳入其间接碳排放范围，承担起推动商户减碳的社会责任，同时实现商业价值与可持续发展的双赢。

主要观点

• 平台型企业需承担绿色责任：平台型企业通过连接商户与消费者，对产业链具有显著影响力，应将其对商户的碳排放纳入碳排放核算体系，以实现更全面的碳管理。
• 电商平台是减碳的重要推动者：电商平台在零售行业中扮演着关键角色，其业务模式与供应链管理使其具备推动商户减碳的潜力。
• 平台应构建完整的减碳能力体系：包括目标设定、管理流程、组织架构、数据系统与外部资源整合等多维度能力，以实现商户减碳管理的系统化。
• 平台需与商户形成闭环管理机制：通过“盘点—结盟—赋能—考核—激励”的五步闭环流程，推动商户减碳从理念走向实践。

关键信息

1. 电商平台减碳的必要性

• 电商平台的业务模式使其在零售行业中的碳排放量占全国总碳排放量的约 4%，且随着线上消费的增长，其影响力持续扩大。
• 推动商户减碳不仅是社会责任，更是提升平台竞争力、规避政策风险、创造新的商业机会的重要手段。

2. 商户碳排放估算与平台责任

• 全国零售相关碳排放量高达 17亿—18亿吨，占全国总体碳排放量的 18%。
• 平台应将商户碳排放纳入范围三，以体现其对上下游生态链的影响力与责任。

3. 国内外电商平台减碳现状

• 国内电商平台：目前整体处于“躬行”阶段，主要关注自身运营的碳中和目标，如阿里巴巴、京东、苏宁易购等。
• 国际电商平台：如亚马逊、沃尔玛、宜家、Zalando等，已进入“引领”阶段，不仅设定自身减碳目标，还推动商户设定科学碳目标（SBTs）并实施减碳行动。

4. 商户分类与优先级排序

• 商户分为四类：减碳先锋派、减碳保守派、减碳理想派、减碳入门者。
• 针对不同类别的商户，电商平台应制定差异化的减碳策略，优先推动减碳潜力大且意愿高的商户。

5. 电商平台推动商户减碳的建议举措

• 准备篇：

  • 构建完善的碳减排组织架构，包括决策、管控与执行三个层面。
  • 搭建数据体系与系统功能，实现碳排放数据的收集、分析与追踪。
  • 整合外部资源，如政府、咨询机构、第三方检测等，提升平台减碳治理的专业性。

• 实施篇：

  • 盘点：建立商户分类评估模型，明确商户减碳潜力与合作意愿。
  • 结盟：协助商户制定减碳目标与路线图，推动其减碳行动。
  • 赋能：通过八大实践手段，包括数据联通、提供指导、资源倾斜、投资赋能、线下活动联动、提供低碳选择、标识区分、共同探索循环商业模式，提升商户低碳能力。
  • 考核：建立评估指标体系、定期考核制度与周期性信息披露机制，以确保减碳行动的有效落实。
  • 激励：通过物质与资源奖励、认证与宣传等手段，激励商户积极参与平台减碳计划。

结构与建议

商户分类评估模型

• 减碳潜力：由品类减碳技术成熟度、工艺优化投入产出效果、指导性政策完善程度等维度衡量。
• 合作意愿：由行业影响力、出海意愿、C2M合作模式、电商平台话语权等维度衡量。

闭环五步法

• 盘点：商户分类与优先级排序。
• 结盟：制定减碳目标与路线图。
• 赋能：提供资源、技术支持与市场引导。
• 考核：定期评估商户减碳进展。
• 激励：通过奖励与认证促进商户参与。

商户减碳赋能八大实践

1. 数据联通
2. 提供指导
3. 资源倾斜
4. 投资赋能
5. 线下活动联动
6. 提供低碳选择
7. 标识区分
8. 共同探索循环商业模式

适用范围拓展

• 纵向延伸：覆盖商品零售相关企业，包括家电、服饰、食品等。
• 横向延伸：包括服务类平台型企业，如社交平台、支付平台等。
• 差异性特征与补充建议：不同类型企业应根据其业务特点，制定差异化的减碳策略与支持措施。

总结

电商平台在推动商户减碳方面具有重要责任与潜力。通过构建系统的减碳能力体系，建立闭环管理流程，电商平台能够有效引导商户实现碳减排目标，推动平台与商户共同实现绿色转型。报告为电商平台提供了清晰的路径与策略，旨在帮助其在“双碳”目标背景下，实现可持续发展与商业价值的双重提升。