【中国德国商会】从理念到行动-在华德企ESG实践报告2024_48页_8mb

从理念到行动：在华德企ESG实践总结

核心内容

本报告由中国德国商会与TÜV南德意志集团联合发布，聚焦于在华德企的ESG实践。报告调研了22家参与“同心、同力、同行奖2023-ESG绩效奖”的德企，分析其ESG信息披露现状、良好实践及未来趋势，旨在为企业提供可参考的ESG行动建议，助力可持续发展进程。

主要观点

• ESG已成为衡量企业可持续发展能力与长期价值创造的核心指标，尤其在应对气候变化、资源保护、人权和透明治理等议题上发挥关键作用。
• 德国企业在ESG方面表现突出，不仅在环保、社会责任和公司治理领域有显著实践，也通过多样的方式推动社会整体的可持续发展。
• ESG信息披露逐步规范化，未来将更加注重统一性和透明度，采用国际标准如ISSB和CSRD进行披露。
• 中小型企业需加快ESG布局，以避免被大型企业拉开差距，实现未雨绸缪。
• 数字化和创新技术将在ESG实践中发挥越来越重要的作用，例如AI在优化能源管理、提高运营效率方面的应用。
• 跨行业合作是实现ESG目标的重要方式，有助于推动绿色制造、循环经济、零排放供应链等新模式的发展。

关键信息

ESG信息披露现状

• 近年来，全球可持续发展报告披露率显著上升，尤其在N100和G250企业中，大多数企业已发布可持续发展报告。
• 在华德企积极披露ESG信息，部分企业已在官网设立可持续发展专区，公开发布可持续发展报告、碳中和白皮书等非财务信息。
• 企业更关注环境、社会与治理相关议题的披露，尤其是气候变化、产品全生命周期管理、生物多样性、多元化平等和可持续供应链等。

ESG实践亮点

• 碳中和目标：多家企业设定到2030年或2045年实现碳中和或净零排放，如大众汽车集团承诺2030年实现工厂100%使用可再生能源。
• 绿色制造与循环经济：如拜尔斯道夫在多个工厂实现碳中和，马勒通过光伏发电实现减排，默克推动“绿晶”数字教室等项目。
• 社会责任与社区参与：如拜尔斯道夫开展“净塑地球”公益项目，勃林格殷格翰通过“云支教”支持乡村教育。
• 公司治理与道德准则：如思爱普建立AI道德政策，科思创设立中央治理机构（ESG GoB），敦豪集团制定绿色包装规则。

ESG趋势与展望

• ESG信息披露框架趋于统一，未来“双重实质性”和ISSB框架将成为主流。
• ESG报告鉴证将成为必要，以提高报告的可信度和可比性。
• 企业将更注重中长期风险与机遇披露，并提出解决方案。
• 温室气体盘查将成为常规，投资者将更加关注企业的气候适应战略。
• 公众对自然资源的关注度上升，未来将有更多国家细化相关立法。
• 生物多样性保护将成为企业的重要责任。
• 蓝色经济将为企业发展带来新的机遇，同时需承担保护海洋生态的责任。
• 系统化管理趋势增强，企业将更多使用数字化平台进行供应链管理。
• 跨区域、跨组织合作加强，以应对共同的ESG挑战。
• 人工智能带来信息安全与伦理风险，企业需加强这方面的管理。

企业实践案例

环境

• 拜尔斯道夫：上海制造中心获得碳中和认证，参与“净塑地球”项目，减少塑料使用。
• 马勒中国：2023年减少废弃物产生强度2%，7个生产基地配备光伏系统，年减碳约5000吨。
• 克鲁勃中国：计划2030年实现90%绿色电力，2045年实现碳中和。
• 威乐中国：通过节能改造项目，实现34%的采暖季节能，累计节电6700万度，减排66800吨CO₂。
• 敦豪集团：2023年电气化比例达26%，使用绿色电力，推出“GoGreen”绿色物流解决方案。

社会

• 勃林格殷格翰：通过“云支教”支持乡村教育，连续4年开展相关活动。
• 默克中国：为174所农村学校提供净水设备，支持生殖健康、甲状腺疾病等项目。
• 思爱普中国研究院：推动多元化文化，女性领导占比达36.3%，员工留任率高达96.4%。

公司治理

• 科思创：设立中央治理机构（ESG GoB），推动可持续发展，将减排纳入高管薪酬体系。
• 弗兰德：建立合规吹哨人平台，实施CRSA新供应商评估流程，强化内部合规管理。
• 思爱普：制定AI道德政策，成立内外部管理委员会，确保AI应用符合公司价值观。

未来行动建议

• 量化温室气体排放，设立明确的气候行动目标。
• 减少化石能源使用，提升电气化和可再生能源比例。
• 推广光伏发电，提升能源自给能力。
• 引进工艺技术创新，优化生产流程，提升资源利用效率。
• 注重产品全生命周期管理，推动绿色设计与可回收材料使用。
• 培养员工低碳意识，通过培训和激励措施推动绿色行为。
• 加强供应链ESG管理，建立透明、负责任的供应链体系。
• 提高ESG报告质量，增强信息披露的透明度和可信度。
• 推动多方合作，与政府、科研机构、社会组织等合作应对全球挑战。
• 系统化管理ESG风险，采用数字化平台实现全面风险控制。

致谢

本报告感谢以下企业提供的案例与数据支持，包括：

• 拜尔斯道夫
• 勃林格殷格翰
• 默克中国
• 思爱普中国研究院
• 大众汽车集团（中国）
• 科思创
• 弗兰德传动系统有限公司
• 威乐（中国）水泵系统有限公司
• 敦豪集团
• 迪索工程咨询（上海）有限公司
• 上汽大众汽车有限公司
• 等等

参考文献

1. Carla Everhardt, The new German Supply Chain Due Diligence Act (LKSG) – what needs to be done
2. Dr. Andreas Fillmann & Markus Schmucker, German supply chain act
3. ESG 101: What does social in ESG mean?
4. EU Commission, Corporate Sustainability Reporting
5. EUR, CSRD directive
6. European Commission, Questions and Answers: CSRD
7. Federal Law Gazette, Act on Corporate Due Diligence Obligations in Supply Chains
8. IBM, What is the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)
9. KPMG Survey of Sustainability Reporting 2022
10. S&P Global, What is the "S" in ESG?
11. Sustainability vs ESG: What's the Difference and Why They Matter

关于TÜV南德意志大中华集团

TÜV南德意志大中华集团是国际贸易合作的重要桥梁，服务覆盖大中华地区，拥有多个分支机构，为超过55,000家企业提供支持，包括ESG相关服务。

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