2022-10-29-HR智享会_法大大-工作模式与内容的灵活管理_99页_6mb

弹性工作制核心发现

实施现状

• 超半数企业实行弹性工作时间制（53.39%），41.73%采用核心工作时间制，弹性时间多为1小时。
• 约70%企业未来会继续推行核心工作时间制。
• 近半数企业因疫情实行远程办公，但仅有27%在疫情前已实施。

先决条件

• 宜人更适合弹性工作，灵活的企业文化、考勤/绩效制度及管理层支持是关键（7.00分、5.99分）。

市场痛点与建议

• 效率挑战：制定细DD期限、加强考勤管理。
• 使用权衡：分阶段推行，避免“跟风”，注重文化适配。
• 数字化支持：远程办公需VPN工具及安全培训。

灵活工作内容核心发现

内部人才市场

• 约40%企业已建内部人才市场，使用率与知晓度高。
• 前提条件：开放文化、人才发展体系、制度与企业管理成熟度需较高。
• 实施建议：设置继任者机制、加强直线经理赋能；高潜员工流动可延长服务年限。

虚拟团队

• 超4成企业使用，临时性强，HR参与度低。
• 痛点：汇报沟通冗余、管理者权限不足。
• 解决方案：设立N+2领导协调、HR参与资源整合、提供领导力培训。

电子签应用与法规展望

现状

• 三成企业已应用，主要用于劳动合同签订。
• 约70%因员工多、地域广及数字化转型需求上线。
• 主要阻力为法律效力顾虑，但法院支持率逐步提升。

未来发展

• 电子签需求快速增长，2022H1新增注册用户增长150%。
• 构建无纸化办公基础，提升远程协作效率，缓解疫情业务连续性风险。
• 地区政策差异需企业风险评估，优先选择符合资质的供应商。