InfoQ研究中心：2023中国科技领导者画像研究报告_57页_4mb

中国科技领导者画像研究报告总结

研究背景

2023年，中国经济面临新的机遇与挑战，三年疫情打破了原有商业逻辑，推动科技领导者人群的结构和能力发生显著变化。随着数字化经济的快速发展，科技领导者成为推动经济高质量发展的关键力量。为此，InfoQ研究中心与TGO鲲鹏会联合发起调研，旨在从工作与成长角度，全面了解新时代科技领导者的变化及其背后原因。

核心结论

一、行业流动性变化

• 超过40%的互联网科技领导者在过去三年进入数字化行业。
• 未接受数字化企业邀约的科技领导者主要顾虑为：赛道转变过大（55%）、企业文化融合（40%）、技术认知差异（40%）。
• 大规模行业移民正在减速，部分行业出现回流现象。

二、领导力模型供需错位

• 数字化舆论热度高，但市场需求逐步降低。
• 热门赛道加剧人才供需矛盾。
• 过分追求前沿技术与综合能力提升之间的矛盾凸显。

三、科技领导者服务体系

• 个人成长：同侪交流学习是最受认可的方式（86.05%）。
• 团队成长：互联网企业更青睐分享类服务，非互联网企业更关注培训类服务。

四、科技领导者发展趋势

• 科技领导者将赋能更多行业领域。
• 领导力分布将更加平衡。
• 团队成长需更加科学的培育服务体系。

数字化时代背景分析

时代的不确定性

全球正处于VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，科技成为企业应对不确定性的关键手段，推动战略预测、决策与执行的准确性与敏捷性。

行业变革与科技赋能

科技创新推动行业变革，形成新的稳态。例如，特斯拉、比亚迪等通过技术颠覆传统行业，推动数字经济的发展。

数字经济价值提升

随着数字经济规模增长，科技生产力价值受到更多关注，制造、医疗、能源等行业持续强化科技赋能，推动高质量发展。

科技领导者职场洞察

企业角色与职位变化

• 非互联网科技领导者（如CIO、CDO）在帮助企业完成数字化落地方面发挥重要作用。
• 互联网科技领导者（如CTO、技术合伙人）则更关注技术与创新。

流动性变化

• 不足10%的科技领导者在2022年转换工作平台。
• 互联网行业流动性高于非互联网行业，整体高出近60%。

互联网行业变化

• 互联网行业增速放缓，竞争规则改变，团队效率与成本平衡成为关注重点。
• 35岁以上科技领导者面临更大挑战。

疫情后趋势

• 疫情后科技领导者对业务发展持乐观态度，认为未来有望取得更显著成果。
• 科技领导者对薪资期待上升，收入结构中业务激励（如股权、奖金）占比高。

科技领导者服务体系

个人成长方式

• 同侪交流学习是科技领导者最偏爱的个人成长方式。
• TGO鲲鹏会提供多种成长方式，包括闭门沙龙、高端课程、企业参观等。

团队成长方式

• 非互联网科技领导者更关注培训类服务，以提升团队综合能力。
• 互联网科技领导者更重视经验分享，关注技术团队影响力与经验交流。

案例分析

• 华泰证券：通过构建数智组织保障体系，提升技术团队复合成长能力。
• 极客时间：提供科学的培训体系，涵盖课程、服务、平台等多维度内容，助力企业数字化转型。

人群趋势预测

行业赋能

• 科技领导者将更多地进入传统行业，提升其数字化水平。
• 60%受访者表示未来可能再次考虑数字化企业的发展机会，30%表现出强烈意愿。

领导力均衡发展

• 企业需要科技领导者在业务与团队领导力上实现均衡发展。
• 传统企业将提升数字化水平，引入更多科技领导者。

团队成长需求

• 数字化时代的团队成长需更科学的培育服务体系，兼顾技术与非技术内容。
• 培训与分享在不同行业中将呈现权重逐渐接近的趋势。

研究方法与数据说明

研究方法

1. 桌面研究：分析公开信息，包括研究报告、书籍、专家演讲等。
2. 专家访谈：邀请互联网企业CEO/CTO、数字化负责人等进行访谈。
3. 用户调研：在TGO鲲鹏会社群中收集129份样本，覆盖11个省级单位、16个城市。

数据说明

• 地域分布：科技领导者主要集中在华北、华东、华南地区。
• 职位分布：样本中包括62位CTO/CIO/CDO、45位高级技术总监、22位信息化/数字化负责人。
• 行业分布：互联网、金融、医疗、能源等行业均有代表性样本。
• 性别与年龄分布：男性占绝对多数，36-45岁群体占比超60%。

专家团队与机构背景

• 报告专家团：包括华润啤酒首席数字官、超级猩猩合伙人&CTO、极客邦科技创始人、IBM咨询合伙人、华泰证券人力资源部副总经理等。
• 极客邦科技：专注于推动数字人才全面发展，旗下拥有InfoQ、TGO鲲鹏会、极客时间等平台，覆盖全球主要城市及地区，服务技术从业者与科技驱动型企业。

总结

中国科技领导者在数字化转型背景下，呈现出更广泛的行业分布和更复杂的领导力需求。随着VUCA时代的到来，科技领导者需在业务与团队领导力上实现均衡发展，同时通过科学的培训与交流体系，提升个人与团队的综合能力。未来，科技领导者将继续赋能更多行业，推动数字经济高质量发展。