IBM全球企业咨询服务部执行报告总结:供应链管理与预测智能应对风险
核心内容概述
本报告由IBM商业价值研究院发布,旨在为政府机构和企业高管提供战略洞察,帮助他们理解当前全球商业环境中日益增加的风险,并通过“预测智能”方法主动管理这些风险,以提升企业绩效和品牌价值。报告基于对494位来自34个国家、32个行业的高管调研,探讨了企业风险管理的现状、挑战及最佳实践。
主要观点
- 风险是企业运营的核心挑战:高管们普遍认为,市场不稳定、客户需求/渠道多样性以及宏观经济波动是当前企业面临的主要风险因素。77%的受访者认为风险逐年上升,没有企业认为风险在下降。
- 预测智能是主动风险管理的关键:领先企业通过预测智能技术,不仅评估风险,还主动控制和管理复杂度带来的风险,从而提升成本效率、竞争优势和品牌美誉度。
- 整合的风险管理策略:成功的企业将风险管理视为整体战略的一部分,而非孤立的运营问题。它们通过场景分析、预测建模和数据整合,实现跨部门、跨地区的协同应对。
- 高管承诺与战略支持至关重要:风险管理计划需要得到高层领导的支持和承诺,才能有效实施。60%的受访者表示,业务弹性和风险管理是所有高管的共同职责。
- 技术与数据分析驱动风险管理:领先企业利用先进的分析工具和实时数据,实现对风险因素的量化评估和预测,从而制定更精准的风险应对策略。
关键信息
风险管理成熟度
调研中,企业被分为不同成熟度等级,以评估其风险管理实践:
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
风险管理在业务单位内采用非结构化/特定形式,程序一般无成文规定 |
20% |
| 2 |
风险管理设定自己的目标,并以“推送”模式向业务部门报告 |
48% |
| 3 |
预测建模与财务绩效管理集成 |
32% |
风险容忍度管理
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
风险管理主要采用独立形式,对业务目标几乎没有影响 |
31% |
| 2 |
未明确定义全企业的风险容忍度,有时在事后衡量 |
41% |
| 3 |
通过统一的分析实时监控价值 |
28% |
业务决策
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
应力测试和场景分析仅在业务单位内以非结构化或临时方式进行 |
20% |
| 2 |
执行一些因果分析,对业务最重要部分进行场景分析 |
53% |
| 3 |
及时对形势做出基于风险的优化 |
27% |
风险智能
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
风险指标和衡量大部分在业务单位内进行 |
21% |
| 2 |
对业务最重要部分的风险指标进行了解和监控 |
55% |
| 3 |
深入了解各产品和地区的客户数据和风险指标 |
24% |
风险暴露管理
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
根据特定情况或仅在业务单位内识别和评估风险暴露 |
22% |
| 2 |
方法/技术实现标准化,对企业最重要部分进行事件和风险建模 |
56% |
| 3 |
通过分析和模拟建模指出多个场景下的风险和财务状况 |
22% |
通用风险平台
| 成熟度 |
描述 |
占比 |
| 1 |
部门级风险数据,数量小,几乎没有标准 |
21% |
| 2 |
已制定数据标准,但数据并非始终一致或可靠 |
58% |
| 3 |
在企业内全面集成且可靠的实时信息 |
21% |
风险管理实施举措
- 场景建模:企业通过场景建模调整销售和运营计划,提高预测能力和应对能力。
- 预测分析:通过实时数据和历史趋势分析,企业能够预测潜在风险,并提前采取措施。
- 风险沟通与培训:企业通过建立沟通和培训计划,提升整体风险意识,确保风险策略在组织内有效执行。
- 客户洞察与风险指标:企业利用客户数据和风险指标,对不同产品和地区进行差异化风险管理。
案例研究亮点
- 印度大型零售商:通过分析工具优化库存管理,提升销量和客户满意度。
- 汽车OEM供应商:利用预测分析优化库存,缩短交货时间,降低运输成本。
- IBM整合供应链:通过关键部件平衡分析平台,预测供应链中断,快速恢复运营。
主要挑战
- 缺乏高管承诺与投资:14%的受访者指出,缺乏高管的愿景和投资是实施风险管理计划的主要障碍。
- 数据整合与共享困难:28%的受访者提到,由于数据孤岛,难以实现风险信息的全面整合。
- 预算限制:37%的受访者指出,预算限制和无法预测投资回报是主要挑战。
风险管理的未来方向
- 从被动到主动:企业应从“感知与应对”转向“预测并采取行动”。
- 构建通用风险平台:企业需建立整合的、实时的、可靠的平台,以支持预测和决策。
- 提升客户洞察力:通过分析客户数据和风险指标,实现精准的风险应对和业务优化。
结论
IBM商业价值研究院强调,预测智能是应对日益复杂和高风险商业环境的最佳策略。通过整合分析、建模和数据技术,企业可以更有效地识别、评估和管理风险,从而提高运营效率、增强品牌价值,并在市场波动中保持竞争优势。
联系方式
- 作者:Karen Butner,IBM商业价值研究院运营与供应链管理负责人
- 执行赞助人:
- Dave Lubowe,IBM副总裁兼合伙人,运营与供应链咨询全球领导人
- Ian McMillan,IBM全球企业咨询服务部合伙人,风险与合规领导人
- 合作者:
- Samantha Harris,IBM全球信息科技服务部高级需求计划专员
- James Sanders,风险管理总监,IBM企业总部
- Michael Stefanick,IBM全球企业咨询服务部合伙人,业务分析与优化
- Seth Twery,合伙人,FSS财务、风险与合规服务领域主管
参考资料
- 调研方法论:来自34个国家、32个行业的494位高管参与调研,涵盖企业规模从不足10亿美元到超过200亿美元。
- 相关报告:《New rules for a new decade: A vision for smarter supply chain management》
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