20210831-毕马威-新征程再续风华_以市场与科技驱动国企改革转型_40页_4mb

新征程：国企改革与数字化转型总结

核心内容

本报告聚焦于国企改革与数字化转型，探讨了在“十四五”规划背景下，如何通过市场与科技手段推动国企实现高质量发展。毕马威中国通过深入的行业洞察和丰富的实践经验，为多个国企客户提供了涵盖战略定位、资本运作、组织优化、信息化建设及金融发展等领域的综合解决方案，助力企业在新发展阶段实现转型与升级。

主要观点

1. 深化改革与有效管控结合：通过混改、业务重组、激励机制优化等方式，激发企业创新活力，提升管理效率和经营绩效。
2. 科技赋能与数字化转型：以信息化建设为核心，推动企业从“替代、协同、创新”角度实现业务变革，提升整体运营效率。
3. 资本运作与价值实现：通过资本运作和市场机制，实现企业价值倍增，提升国有资产的保值增值能力。
4. 金融与产业协同发展：结合地方园区产业优势，制定金融业高质量发展蓝图，推动园区从传统运营向“全球科技产业服务商”转型。
5. 构建智慧管控平台：以数字化“五位一体”平台为核心，实现风险、内控、合规、审计及纪检等模块的深度融合，提升企业治理能力。

关键信息

01 以实体化+上市资本规划的一体化解决方案助力科技型国企

• 某大型战略资源类央企三级分公司面临主业与非主业业务发展不平衡问题。
• 毕马威协助其从分公司转型为独立法人实体，并通过股权置换引入新三板企业，最终实现登陆主板或科创板。
• 通过混改，实现国有资产的保值增值，同时为央企集团带来投资收益。

02 将深化改革和有效管控有机结合

• 某地方国资金控公司下属二级基金管理公司提出混改，以激发市场活力、优化资本结构。
• 毕马威协助其明确混改目标，设计合理的股权结构及治理架构，实现金控集团对基金管理公司的持续影响力。
• 引入市场化激励机制，提升员工积极性与企业内生活力。

03 巧用市场能量，助力国有资本高质量发展

• 某湖北国有控股投资集团面临资产收益率低、产业结构不均衡等问题。
• 毕马威提出通过混改与信息化手段，提升协同效应，推动产业升级。
• 通过“加减乘除”策略，优化业务结构，提升资产质量和效益。

04 以信息化促进“替代、协同、创新”变革

• 国内某头部能源集团面临市场、政策、技术及数字化转型的多重挑战。
• 毕马威建议其构建战略与绩效管理体系，实现业务与信息化的深度融合。
• 推进财务共享、人力资源管理、审计共享等，提升整体运营效率。

05 数字化转型与升级帮助银行脱颖而出

• 某全国性股份制商业银行面临利率市场化、科技驱动等挑战。
• 毕马威建议其实施核心业务系统全栈云原生化，推动数字化转型。
• 建立以客户为中心的敏捷服务模式，实现业务与数据的深度融合。

06 数字化“五位一体”智慧管控平台

• 毕马威构建了融合风险、内控、合规、审计及纪检五大模块的智慧管控平台。
• 通过数据整合与分析，实现治理协同、业务协同与价值协同。
• 平台实施路径包括现状排摸、综合分析、规划建议等，确保落地执行。

07 助力高科技园区打造“全球科技产业服务商”

• 某上海领军高科技园区投资运营平台面临产业升级与金融发展挑战。
• 毕马威为其制定“十四五”战略规划，明确发展方向和实施路径。
• 推动园区从传统运营商向科技投行转型，增强金融与产业的协同效应。

08 园区金融业高质量发展蓝图

• 园区具备良好的金融发展基础，但面临高质量发展、竞争激烈与行业迭代的挑战。
• 毕马威提出布局特色金融与金融科技，推动数字货币、金融信创等业务发展。
• 报告获得园区主管部门、上级政府及金融机构的高度认可，具有较强的可操作性。

09 从“投资”、“建造”到“运营”的战略路径

• 某中国领军建筑工程局投资运营平台面临城镇化趋缓的挑战。
• 毕马威协助其制定“十四五”规划，推动“投建运”一体化，实现业务价值链整合。
• 通过战略解码、组织优化与数字化转型，助力其争创世界一流。

毕马威中国简介

• 毕马威中国在25个城市设有28家办事机构，员工约12,000名，服务范围广泛。
• 毕马威是全球性专业服务组织，成员所遍布146个国家和地区，提供审计、税务及咨询等服务。
• 毕马威始终致力于为客户提供高质量、定制化的专业服务，推动国企改革与数字化转型。

联系我们

• 乔漠：国资国企改革服务中心总监，联系方式：+86 (10) 8508 5803, stanley.qiao@kpmg.com
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