20200324-毕马威-医疗行业_嵌入韧性_企业应对新型冠状_病毒爆发的快速指南_10页_1mb

新型冠状病毒对企业的影响与应对策略总结

核心内容概述

新型冠状病毒的迅速爆发对全球健康和商业产生了深远影响。据《财富》杂志统计，94%的1000强企业均受到疫情影响。尽管病毒威胁最终会消退，但下一次类似的灾难性疫情爆发也难以避免。因此，企业必须在疫情中迅速调整战略，提升业务韧性，以应对未来的不确定性。

主要观点

• 新型冠状病毒对全球商业造成巨大冲击，企业需立即采取行动以评估风险并保障员工与客户。
• 疫情带来的不确定性要求企业进行情景规划，优化库存和供应链管理，提升运营灵活性。
• 企业应加强与供应商的合作关系，优化合同管理，并考虑微型供应链等新模式以增强供应链韧性。
• 技术升级和远程办公能力的提升是企业应对疫情的关键，有助于提高协作效率与业务连续性。
• 疫情对税务和法务管理提出了新挑战，企业需关注税收减免、延期申报等政策，并重新评估合同条款。
• 财务报告和审计程序也需调整，以应对疫情对信息获取、内部控制和披露要求的影响。

关键信息

立即采取的行动

• 企业应评估其在疫情地区或与疫情地区有业务联系的风险敞口。
• 保障员工与客户的健康和安全，制定应急工作计划，包括远程办公和流程自动化。
• 与关键利益相关者保持透明沟通，及时通知客户和供应商可能受到影响的情况。
• 审查合同，明确供应短缺时的责任归属，确保企业能在危机中合理分配资源。

评估供应商风险

• 成立专项团队，重新配置全球及区域供应链，寻找替代运输方式。
• 优先保障高价值产品和收入条线的原材料供应。
• 利用实时数据和情景分析，优化物流成本和缓冲库存。
• 评估近岸属地化方案，以提高供应链的灵活性和稳定性。
• 建立灵活的供应商关系，以应对未来可能出现的供应链中断。

管理营运资金和业务计划

• 修订现金流、营运资金和库存预测，以适应疫情带来的不确定性。
• 识别并利用大数据分析技术，优化资源分配和业务决策。
• 谨慎定价防疫物资，如洗手液和口罩，避免市场滥用。
• 建立更具弹性的业务计划，以应对未来可能的市场变化。

中长期举措

• 情景规划应成为企业战略的一部分，通过模拟计算找出最佳的库存与运营策略。
• 微型供应链模式具有更高的灵活性，可帮助企业在危机中快速响应。
• 协作型供应商关系有助于增强供应链的稳定性与信任。
• 技术升级是企业未来发展的关键，应加强远程协作和网络安全响应能力。

税务和法务的注意事项

• 关注税收减免、延期申报等政策，减轻企业在疫情下的财务负担。
• 重新评估合同条款，尤其是与不可抗力相关的内容。
• 对员工调动进行税务合规审查，评估无薪休假、远程工作等安排的法律影响。
• 利用技术工具实现远程税务处理，提高业务效率。

财务报告和审计的注意事项

• 实时监测疫情对财务披露的影响，确保财务报告的准确性。
• 对资产负债表日后发生的重大事件进行披露或调整。
• 评估疫情对信息获取能力的影响，确保财务数据的完整性。
• 对财务报告的内部控制程序（ICFR）进行调整，特别是远程办公带来的IT访问权限变化。
• 在疫情导致报告延迟时，及时与监管机构沟通，避免法律后果。

结论

面对新型冠状病毒带来的挑战，企业需要在短期和中长期采取系统性的应对措施。短期应关注员工与客户保障、供应商风险管理、现金流管理等关键领域，以确保业务连续性。中长期则应注重情景规划、技术升级、供应链优化和税务合规，以提升企业整体的韧性与适应能力。企业应利用此次危机作为反思与转型的契机，为未来的不确定性做好充分准备。