2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告-HRnetOne_19页_2mb
报告摘要
2024年中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告
行业招聘趋势分析
-
快消行业
随着市场复苏,快消行业人才需求回升,关注健康品类增长、创新思维及应对消费升级/降级能力。企业更倾向招聘具备供应链优化、数字化技术、新兴电商销售模式及成本控制能力的专业人才。 -
奢侈品零售
奢侈品行业持续扩张,出现人才流入高峰。企业通过优化人力资源战略(如员工发展、继任规划)增强竞争力,并引入快消、高科技等行业的专业人才发展专家推动组织创新。 -
制造业
整体招聘稳定,新能源汽车领域因政策扶持和产业链拉动快速增长,引发激烈人才竞争。企业扩张可能带来资金链压力,进而导致裁员与招聘需求波动,加剧人才流动。 -
医疗与生命科学
受疫情消退及经济放缓影响,医药企业面临业绩压力,研发及支持部门出现人员优化。孵化期产品线因市场不确定性成为裁员重点。 -
互联网行业
招聘需求放缓,但AI及高端技术人才短缺,薪资逆势上涨。企业转向优化资源,孵化中产品线可能被精简,人才结构向技术核心领域集中。 -
高科技行业
因中美关系及业务挑战,招聘需求受抑制,出现裁员趋势。数字化和AI应用降低人工依赖,HRBP、薪酬福利、培训发展等岗位压缩。组织架构频繁调整冲击人力资源职能。 -
商业地产
行业整体招聘微降,但转型加速。市场下沉推动对二线/三线城市本地人才需求,业务模式转向以客户为中心,催生多技能复合型及数字化人才需求。部分企业涉足新领域,引入跨行业变革管理专家。
人力资源各职能趋势总结
-
TA(人才招聘)
招聘需求缩减时优先被优化,企业倾向保留低成本且技能匹配的员工。TA与TM整合成统一团队,提升人才管理效率。TA角色延伸至雇主品牌、员工关系维护等,需强化跨领域整合能力。 -
EB&EVP(雇主品牌与员工价值主张)
建设EB和EVP被视为战略要务,但多数企业仍处于资源投入阶段。校园招聘被视作品牌建设起点,需长期传递文化价值观以吸引契合人才。 -
D&I(多元化与包容性)
外资企业更深入实践D&I,如雀巢、百事、思爱普等。国内企业侧重性别平等与女性领导力,较少涉及宗教、国籍及LGBT议题。部分企业将D&I纳入L&D或TA部门,与雇主品牌协同推进。 -
L&D(学习与发展)
岗位需求受业绩压力影响,易被精简。未来需具备跨领域整合能力,覆盖培训与人才发展全链条。数字化学习平台减少对传统L&D人员依赖,区域集中化管理趋势显现。 -
TD(人才发展)
企业更重视内部人才培养及梯队建设,TD专家因稀缺性成为市场焦点。需具备战略规划能力及业务协同经验,推动组织人才结构优化。 -
OD&OE(组织发展与效能)
大型互联网及地产企业需求增长,但民企扩张放缓导致需求回落。外资企业需求集中在并购后架构优化及转型场景。候选人需兼具专业能力与企业文化契合度。 -
HRBP(人力资源业务伙伴)
需从传统运营转型为战略伙伴,与业务经理协作制定前瞻性方案。在招聘冻结时侧重绩效管理与激励机制设计,需提升领导力、员工关系处理及合规能力。 -
HROperation&SSC(人力资源运营与共享服务中心)
原独立职能(如TA、ER、L&D)逐步整合至SSC,推动标准化流程。AI技术应用减少支持性岗位需求,SSC逐步迁移至成本较低的二线城市或海外市场(如菲律宾、马来西亚)。 -
C&B(薪酬与福利)
岗位结构稳定,技术性与复杂度要求高。业务扩张企业需扩大C&B团队,而成熟企业倾向整合资源,设立TotalRewards岗位以实现薪酬体系全面革新。 -
Wellbeing(员工关怀)
企业通过员工食堂、放松空间、灵活办公制度及文化活动提升幸福感,强化员工忠诚度。
薪酬指南(2024年)
- TA职能
- 人才招聘负责人:15-25年经验,年薪1-2M
- TA合伙人/经理:1-2年经验,年薪400-800K
- HRBP
- HRBP负责人:15-25年经验,年薪12-25M
- 高级HRBP经理:1-2年经验,年薪600K-1M
- C&B职能
- 薪酬与福利负责人:12-25年经验,年薪800K-15M
- 薪酬经理:1-2年经验,年薪600K-1M
- HROperation&SSC
- 人力资源运营负责人:15-25年经验,年薪12-25M
- 人力运营经理:1-2年经验,年薪600K-1M
- L&D职能
- 学习与发展负责人:15-25年经验,年薪12-25M
- L&D经理:1-2年经验,年薪500-800K
- TD职能
- 人才发展负责人:15-25年经验,年薪15-25M
- 人才发展经理:1-2年经验,年薪600K-1M
- OD&OE负责人:15-25年经验,年薪15-25M
总结
各行业招聘趋势呈现分化:快消、建材等积极扩张领域需求旺盛,而互联网、高科技因业务调整面临收缩。HR职能向整合化、数字化转型,TA、L&D等支持性岗位面临精简,但战略型HRBP和TotalRewards等岗位需求上升。企业更重视人才闭环管理与员工体验,推动HR职能从事务性向战略驱动转变。
试读结束,高清完整版pdf/doc/ppt,请点下载